讓利潤飆升

第一章  領(lǐng)導(dǎo)理念  
  1 利潤唱主角
  2 公平當(dāng)頭
  3 注重結(jié)果
  4 直接成本與間接成本
  5 高效時(shí)間與低效時(shí)間
  6 用最迫切的態(tài)度去完成最重要的事
  7 授權(quán)給著眼于利潤的人
  8 80分的產(chǎn)品或服務(wù)
  9 效率是這樣提高的
  10 把理念變成行動(dòng)
第二章  削減成本
  11 盤查每一項(xiàng)成本
  12 成本就在猶豫中白白流失
  13 合理削減成本，根本在于預(yù)算
  14 把申請花錢的手續(xù)搞得復(fù)雜一些
  15 著眼于小處
  16 員工沒想像中的難搞
  17 拿購買成本開刀
  18 誰是最糟糕的討價(jià)還價(jià)者
  19 不要回避產(chǎn)品開發(fā)
  20 日常發(fā)費(fèi)遠(yuǎn)出乎你的意料
  21 別跟電腦較上勁
  22 門面需要多大
  23 投資慎重、再慎重
  24 拖欠也是一種好品質(zhì)
  25 從未解雇過一個(gè)員工說明企業(yè)在退化
  26 人少好干事
  27 把高工資付給那些值得付的人
  28 最糟糕的激勵(lì)工具是定時(shí)的平均獎(jiǎng)
  29 高帽子比獎(jiǎng)金管用
  30 實(shí)施人事大手術(shù)
  31 拒絕不必要的文件
  32 提高會議效率
  33 執(zhí)行是關(guān)鍵
第三章  增加銷售
結(jié)束語 超然的游戲態(tài)度