企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)

第一章  經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系介紹
  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評判標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 國有資產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系及其所倡導(dǎo)的管理理念
  第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值與平衡記分卡考核方法
第二章  經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)理項(xiàng)目說明
  第三節(jié) 資本成本率的計(jì)算模型及說明
  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟(jì)增加值測算結(jié)果
第三章  國外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功經(jīng)驗(yàn)
  第一節(jié) EVA在國外的發(fā)展歷程回顧
  第二節(jié) EVA在資本市場及國有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用
  第三節(jié) 國外主要行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用EVA的案例
  第四節(jié) 國外EVA應(yīng)用案例成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章  國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值對國內(nèi)企業(yè)最早的診斷分析
  第二節(jié) 國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例分析
  第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的誤區(qū)
第五章  經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題
  第一節(jié) 對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方案的建議
  第二節(jié) 對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系方案的建議
  第三節(jié) 實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中的核心問題
第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力
  第一節(jié) 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與并購
  第三節(jié) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值驅(qū)動因素與企業(yè)對標(biāo)分析有效提升企業(yè)競爭力
  第四節(jié) 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的薪酬激勵(lì)方案
后記