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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三大特點(diǎn)助你成功：1、直指人心——作者以10年CEO的經(jīng)歷和5年管理顧問的閱歷，把經(jīng)營(yíng)管理工作必須建立的理念、原則、技巧和經(jīng)常遇到的瓶頸問題的應(yīng)對(duì)之策傾囊相授。2、言簡(jiǎn)意賅——語(yǔ)言精練，重點(diǎn)突出，一看就會(huì)，一用就靈。3、讀練互動(dòng)——專門為相關(guān)“箴言”設(shè)計(jì)了100個(gè)工作理念、100個(gè)應(yīng)用參考和100個(gè)管理原則。從本書中你可以學(xué)到·經(jīng)營(yíng)成功的2個(gè)關(guān)鍵·倍增利潤(rùn)的3個(gè)方法·有效管理的“5步”工作法·一流企業(yè)的8個(gè)特征·領(lǐng)導(dǎo)者需避免的4大工作誤區(qū)·用人的5項(xiàng)原則·贏得顧客忠誠(chéng)的5種方法·銷售成功的3個(gè)支撐點(diǎn)關(guān)鍵詞——作者以10年CEO的經(jīng)歷和5年管理顧問的閱歷，從客戶管理、文化管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、銷售管理等8個(gè)方面，告訴你經(jīng)營(yíng)成功和管理高效的100個(gè)秘訣。特別介紹了30種當(dāng)今一流企業(yè)常用的管理方法。適合人群——已經(jīng)成為白領(lǐng)、金領(lǐng)和渴望成為其中一員的各界人士。

作者簡(jiǎn)介

　　張力夫——頂級(jí)人生成長(zhǎng)教練·中國(guó)十大行業(yè)優(yōu)秀CEO、著名企管顧問師18歲，服裝廠的一名普通縫紉工23歲，成長(zhǎng)為一名總經(jīng)理31歲，成為一名企管顧問34歲，創(chuàng)辦吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)校37歲，創(chuàng)立“強(qiáng)者·三修訓(xùn)練法”推廣機(jī)構(gòu)·現(xiàn)任——北京中興智府教育咨詢有限責(zé)任公司總裁／中華強(qiáng)者修身教育訓(xùn)練網(wǎng)CEO·個(gè)人使命——幫助千百萬(wàn)有緣人改善命運(yùn)作者忠告：精神的覺醒，才是生存的真正目的；行為的改變，才是生命的真正動(dòng)力！

圖書目錄

一、經(jīng)營(yíng)概述
  1.經(jīng)營(yíng)成功的4大基本要素
　2.經(jīng)營(yíng)成功的2個(gè)關(guān)鍵
　3.戰(zhàn)略成功的4個(gè)核心問題
　4.企業(yè)成功運(yùn)行的4項(xiàng)
　5.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的4種必備力量
　6.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)步驟
　7.超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4個(gè)要素
　8.喚醒市場(chǎng)的3招
　9.影響收入的3個(gè)要素
　10.倍增利潤(rùn)的3個(gè)方法
　11.人體企業(yè)的3大特征
　12.營(yíng)銷的5個(gè)常用步驟
　13.營(yíng)銷的6個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略
　14.企業(yè)做不大的4個(gè)原因
　15.企業(yè)做大的3大基本戰(zhàn)略
二、管理概述
　16.管理的4個(gè)著名定義
　17.管理的4個(gè)基本要素
　18.管理的2個(gè)目的
　19.管理的2個(gè)任務(wù)
　20.管理的3個(gè)基本方法
　21.管理的4個(gè)工具
　22.管理的4個(gè)方針
　23.常見管理誤區(qū)的7個(gè)方面
　24.有效管理的3個(gè)重點(diǎn)
　25.有效管理的3個(gè)保障機(jī)制
　26.有效管理的4個(gè)“明了”
　27.有效管理的“5步”工作法
　28.有效管理的6個(gè)制度要點(diǎn)
　29.管理制度健全的2個(gè)特征
　30.管理創(chuàng)新的3個(gè)須知
　31.增強(qiáng)管理效果的4項(xiàng)明確
　32.有效溝通的4個(gè)須如
　33.有效授權(quán)的4個(gè)關(guān)鍵
　34.有效授權(quán)的4個(gè)要點(diǎn)
　35.高品質(zhì)管理的9個(gè)步驟
　36.一流企業(yè)的8個(gè)特征
三、領(lǐng)導(dǎo)之道
　37.領(lǐng)導(dǎo)成功的4個(gè)核心要素
　38.領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演的3類角色
　39.領(lǐng)導(dǎo)者的4項(xiàng)行動(dòng)準(zhǔn)則
　40.領(lǐng)導(dǎo)者的3大任務(wù)
　41.領(lǐng)導(dǎo)者日常工作的3個(gè)重點(diǎn)
　42.領(lǐng)導(dǎo)者必備的4種品性
　43.領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚的3個(gè)問題
　44.領(lǐng)導(dǎo)者必備的4種基本能力
　45.領(lǐng)導(dǎo)者需避免的4大工作誤區(qū)
　46.被上司認(rèn)可的3個(gè)秘訣
　47.領(lǐng)導(dǎo)者的4種內(nèi)在素質(zhì)
　48.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的4種外在表現(xiàn)
　49.優(yōu)秀下屬的4個(gè)特征
　50.糾正下屬問題的4大步驟
　51.有效反饋的4項(xiàng)內(nèi)容
　52.領(lǐng)導(dǎo)力的6項(xiàng)目自我修煉
  53.從形象上塑造領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的4個(gè)要點(diǎn)
  54.領(lǐng)導(dǎo)者必須防范的5種“小人”
  55.有益的4種工作習(xí)慣
四、人力資源管理
  56.人才的5個(gè)特征
  57.人才的4個(gè)經(jīng)營(yíng)理念
  58.人力資源的4個(gè)經(jīng)營(yíng)理念
  59.育人的5步培訓(xùn)法
  60.觀人的5項(xiàng)要點(diǎn)
  61.用人的5個(gè)原則
  62.留人的5個(gè)措施
  63.員工感到工作滿意的4個(gè)原因
  64.員工離開企業(yè)的4個(gè)主要原因
  65.績(jī)效管理的確良4個(gè)關(guān)鍵
  66.推行績(jī)效管理的4個(gè)步驟
  67.影響員工情緒的5個(gè)要素
  68.建立員工行為規(guī)范的4個(gè)基本步驟
五、企業(yè)管理
  69.人員晉升的2個(gè)有效辦法
  70.薪酬設(shè)計(jì)的4個(gè)原則
  71.企業(yè)文化的4大要素
  72.企業(yè)文化建設(shè)的4個(gè)基本程序
  73.企業(yè)文化成功推行的4個(gè)關(guān)鍵
  74.企業(yè)文化的4個(gè)傳播方法
  75.企業(yè)品質(zhì)的3個(gè)具體體現(xiàn)
  76.完善企業(yè)形象的4個(gè)形象
  77.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的5項(xiàng)技巧

六、團(tuán)隊(duì)管理
  78.組建成功團(tuán)的4個(gè)關(guān)鍵
  79.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
  80.團(tuán)隊(duì)共處的4“道”
  81.團(tuán)隊(duì)共處的4“不”
  82.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的4個(gè)對(duì)象
  83.保持團(tuán)隊(duì)活力的4項(xiàng)內(nèi)容
  84.提升業(yè)績(jī)的4個(gè)方法
七、客戶管理
  85.顧客最在意的3件事
  86.與顧客的3種關(guān)系
  87.造成顧客投訴的3大原因
  88.售后服務(wù)差的3大原因
  89.服務(wù)不佳的3個(gè)潛在因素
  90.提升服務(wù)品質(zhì)的3個(gè)途徑
  91.服務(wù)尊嚴(yán)的4個(gè)來(lái)源
  92.贏得顧客忠誠(chéng)的5種方法
八、銷售管理
  93.銷售成功的3個(gè)支撐點(diǎn)
  94.銷售成功的2個(gè)關(guān)鍵
  95.銷售不成功的2個(gè)原因
  96.快速提高銷售技巧的4項(xiàng)工作
  97.銷售演說(shuō)的7個(gè)重點(diǎn)
  98.快速提高銷售技巧的4項(xiàng)工作
  99.快速接近顧客的9條捷徑
  100.銷售成功的3大前提工作
后記——感恩的心