學習型企業(yè)文化創(chuàng)建方法

序言走進學習型企業(yè)文化新時代
第一章給理論一個準確的定位
一.怎樣理解學習型企業(yè)文化(1)
二.掌握學習型企業(yè)文化的十大理論(7)
三.要有正確的創(chuàng)建策略(19)
第二章給良知一個崇高的道德
一.強化產業(yè)報國道德精神(21)
二.讓信用成為企業(yè)的生命(28)
三.建立一個公平正義的環(huán)境(34)
四.營造一個良好的學習環(huán)境(39)
第三章給觀念一個徹底的更新
一.以觀念創(chuàng)新為前提(45)
二.確立“四種意識”(58)
三.轉換領導方式(60)
四.走個性化的創(chuàng)建道路(63)
五.處理好十大關系(66)
六.解決學習問題(73)
七.讓員工崇尚創(chuàng)造(77)
八.堅持以人的發(fā)展為中心(80)
九.確立“敢為世界先”的境界(82)
十.樹立終身學習理念(86)
第四章給價值觀一個堅實的支撐
一.建立一個引導企業(yè)前進的目標(89)
二.建立一個精簡的價值觀體系(92)
三.制定一個連環(huán)式的執(zhí)行計劃(97)
四.建立一個惟一的評價標準(103)
第五章給創(chuàng)建一個有力的保證
一.請為員工做示范(113)
二.黨組織必須是學習型的(119)
三.創(chuàng)造良好心理環(huán)境(123)
四.構建終身教育體系(126)
五.建立有效運行機制(130)
六.CRM助推創(chuàng)建的深入(134)
七.適度的行政推動(135)
八.建設企業(yè)商學院(136)
第六章給組織一個科學的流程
一.集思廣益形成思路(139)
二.確定創(chuàng)建的原則(143)
三.描摹企業(yè)的組織結構(145)
四.十一個基本創(chuàng)建流程(147)
第七章給過程一個具偉的指導
一.精心培育學習載體(158)
二.建立員工職業(yè)生涯計劃(162)
三.有的放矢(170)
四.反思改進并舉(173)
五.開展意志和素質的演練活動(177)
六.做到改革創(chuàng)建同步(180)
七.請外部專家作輔導(182)
八.充分利用網(wǎng)絡資源(183)
九.開展有針對性的培訓(187)
十.構造創(chuàng)建氛圍(190)
十一.案例啟發(fā)(196)
十二.創(chuàng)建延伸(199)
第八章給管理一個不斷的創(chuàng)新
一.戰(zhàn)略管理(203)
二.知識管理(206)
三.情感管理(211)
四.互動管理(214)
第九章給素質一個經(jīng)常的升華
一.培養(yǎng)靈活的應變能力(220)
二.在實踐中錘煉機制(221)
三.誠信是企業(yè)發(fā)展的第一要件(227)
四.站在品牌資產的高度經(jīng)營企業(yè)(232)
五.在競爭中學習競爭(239)
六.在實踐中升華企業(yè)使命(248)
第十章給員工一個團隊的學習
一.推進團隊學習(252)
二.以個體學習為基點(257)
三.創(chuàng)建學習先導小組(260)
四.解決企業(yè)的學習問題(263)
五.建立共同愿景(268)
六.教人學會學習(272)
七.鼓勵自我指導式學習(275)
八.抓重點環(huán)節(jié)的學習(277)
九.創(chuàng)建企業(yè)學習中心(280)
十.培養(yǎng)企業(yè)學習顧問(284)
第十一章給企業(yè)一個精細的管理
一.精細管理提升了中國企業(yè)的管理理念(287)
二.充分認識推行精細管理的重要意義(290)
三.精細管理沒有固定的模式(293)
四.精細管理重在細化每一個人的責權利(299)
五.精細管理的重點是培養(yǎng)管理者的精細化素質(306)
六.讓精細管理無處不在(308)
第十二章給創(chuàng)造一個及時的激勵
一.企業(yè)激勵存在的問題(314)
二.實現(xiàn)有效激勵的方法(326)
三.獎勵學習(333)
第十三章給企業(yè)文化一個學習型的提升
一.對企業(yè)文化的再認識之一——企業(yè)文化的產生和形成是日美等國學習.反思的結果(338)
二.對企業(yè)文化的再認識之二——企業(yè)文化倡導學習.思考.創(chuàng)新.發(fā)展(344)
三.對企業(yè)文化的再認識之三——企業(yè)文化就是與時俱進的理論(348)
四.“學習型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化(351)