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激勵(lì)·影響·說(shuō)服:領(lǐng)導(dǎo)口才的藝術(shù)

激勵(lì)·影響·說(shuō)服:領(lǐng)導(dǎo)口才的藝術(shù)

定 價(jià):¥29.00

作 者: 王立生編著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人口學(xué)

ISBN: 9787502826666 出版時(shí)間: 2005-06-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 245 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù):一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 于通過(guò)認(rèn)可并注意下屬的價(jià)值觀,以靈活多樣的方式來(lái)誘導(dǎo)、激勵(lì)下屬,以把組織的愿景同下屬的價(jià)值觀相結(jié)合,以最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和下屬個(gè)人目標(biāo)。影響,領(lǐng)導(dǎo)行為的藝術(shù):個(gè)人影響力是指在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)和才能基礎(chǔ)上形成的一種使人信從的力量和威望,是領(lǐng)導(dǎo)者深受重望的一種統(tǒng)御能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召下屬,啟發(fā)他們,讓下屬產(chǎn)生自我感知,進(jìn)發(fā)工作的原動(dòng)力,從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。說(shuō)明,領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的藝術(shù):說(shuō)服是執(zhí)行的基礎(chǔ),是執(zhí)行的關(guān)鍵,只有有效的進(jìn)行說(shuō)服才能使其順利地完成所要完成的任務(wù),達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《激勵(lì)·影響·說(shuō)服:領(lǐng)導(dǎo)口才的藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、通過(guò)得體的講話(huà)達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果
領(lǐng)導(dǎo)者一定要精通口才的藝術(shù)/3
與下屬談話(huà)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一門(mén)必修課/6
多方面努力成功地和下屬談話(huà)/10
在對(duì)于聽(tīng)者適合的水平上談話(huà)/13
謹(jǐn)言慎行是領(lǐng)導(dǎo)者必備的修養(yǎng)/16
說(shuō)話(huà)含蓄是一種藝術(shù)/18
同時(shí)與多個(gè)人談話(huà)時(shí)要表現(xiàn)得體/21
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)眾談話(huà)和演說(shuō)的技巧/23
培養(yǎng)干練高效的演講風(fēng)格/26
針對(duì)不同場(chǎng)合做好即席發(fā)言/30
二、適時(shí)適度地表?yè)P(yáng)下屬是最好的激勵(lì)
贊美別人是送給別人的最好禮物/33
把握好贊揚(yáng)下屬的原則/38
審時(shí)度勢(shì)地贊美下屬/40
刻意找出下屬的優(yōu)點(diǎn)/44
表?yè)P(yáng)失敗后承認(rèn)錯(cuò)誤的人/45
三、用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言正確地激勵(lì)下屬
真正關(guān)心下屬才能達(dá)到激勵(lì)的效果/47
用深情的話(huà)語(yǔ)激勵(lì)下屬/53
常常強(qiáng)調(diào)“我們”的觀念/55
巧妙地誘導(dǎo)下屬進(jìn)行自我激勵(lì)/57
避免激勵(lì)的三大誤區(qū)/58
四、提高管理下屬的語(yǔ)言技巧
下達(dá)命令之前要考慮周全/63
避免命令在執(zhí)行過(guò)程中被“打折扣”/64
向員工下達(dá)的命令必須明確/67
使領(lǐng)導(dǎo)的命令被下屬正確而充分地理解/69
在下屬面前要避免講粗話(huà)/73
在生活上多與下屬接近/74
向下級(jí)通報(bào)不好的消息時(shí)要講究技巧/76
盡量消除很難纏的下屬的不滿(mǎn)/79
解決下屬之間的沖突/81
五、強(qiáng)化個(gè)人魅力和威信
培養(yǎng)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)/85
提高影響別人的能力/88
用言行提升魅力的6大要領(lǐng)/90
利用微笑的效應(yīng)/93
在交談中顯得充滿(mǎn)自信/95
明智地應(yīng)答棘手問(wèn)題/98
言語(yǔ)出現(xiàn)失誤時(shí)要積極彌補(bǔ)/103
巧妙地?cái)[脫被下屬指責(zé)的尷尬局面/105
面對(duì)謠言要做到標(biāo)本兼治/107
六、掌握幽默的藝術(shù)以更有效地影響下屬
善于運(yùn)用幽默的力量/112
通過(guò)幽默使自己的形象人性化/118
積極地實(shí)踐提升幽默的技巧/120
成為幽默專(zhuān)家的五大原則/122
將很多條件和多方面的因素綜合起來(lái)/124
用形象的比喻制造幽默/131
沒(méi)有幽默天才切忌假做幽默/133
開(kāi)玩笑一定要掌握好分寸/135
七、說(shuō)服下屬必須講求策略
說(shuō)服別人之前須先透徹地了解別人/141
先說(shuō)服自己才能說(shuō)服別人/144
有效說(shuō)服別人的步驟/148
從小處著手增強(qiáng)說(shuō)服力/152
用巧妙的表達(dá)技巧來(lái)增強(qiáng)說(shuō)服力/157
對(duì)不同身份的人說(shuō)不同的話(huà)/163
用自己的類(lèi)似經(jīng)歷啟發(fā)下屬/165
讓你的建議變成下屬的/169
用通俗易懂的比喻說(shuō)服別人/172
避免使用引起別人的抗拒和爭(zhēng)論的字眼/175
有效地說(shuō)服固執(zhí)的員工/178
通過(guò)辯論讓別人接受你的意見(jiàn)/183
八、批評(píng)責(zé)罵下屬要讓他心服口服
管理者必須掌握批評(píng)的藝術(shù)/187
不懂得批評(píng)叱責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者難于樹(shù)立威信/189
批評(píng)犯了錯(cuò)誤的員工要慎重/194
不要隨便批評(píng)別人/196
切戒在眾人面前責(zé)罵下屬/199
不輕易對(duì)下屬發(fā)火/202
忠告下屬時(shí)要避免激起對(duì)方的反感情緒/204
對(duì)不同的下屬采用不同的批評(píng)方式/206
責(zé)罵下屬時(shí)不可使用不當(dāng)?shù)淖盅郏?10
使用“三明治”批評(píng)方法/212
九、領(lǐng)導(dǎo)者要善于采用適宜的談判策略去爭(zhēng)取應(yīng)得的利益
領(lǐng)導(dǎo)者要正確掌握談判的基本特點(diǎn)/216
通過(guò)巧妙發(fā)問(wèn)了解對(duì)方的真實(shí)意圖/221
靈活運(yùn)用精確的數(shù)字/224
讓對(duì)方覺(jué)得他自己被當(dāng)作了內(nèi)行/227
先削弱對(duì)方的立場(chǎng)/228
把對(duì)方可能持有的反駁意見(jiàn)提前說(shuō)出/230
自己被對(duì)方刺到痛處時(shí)暫且忍耐/233
采用適宜的談判策略/235

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