贏：向杰克·韋爾奇學(xué)執(zhí)行

　　杰克·韋爾奇和通用電氣的成功靠的是什么？歸根到底一句話，贏在執(zhí)行——卓越執(zhí)行。杰克·韋爾奇的卓越執(zhí)行具備兩個有效要件，一是“認(rèn)真百分百，不打折扣”，二是“踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印”。在結(jié)果上，卓越執(zhí)行要做到“三保”，即保時、保質(zhì)、保量。在過程上，卓越執(zhí)行要完成兩個規(guī)定動作和兩個自選動作。兩個規(guī)定動作，一個是“步步到位”一個是“步步正確”。兩個自選動作，一個是完美“補(bǔ)白”，一個是持續(xù)改進(jìn)。為了贏，我們必須像杰克·韋爾奇那樣全面提升執(zhí)行力——第一把提升執(zhí)行力的關(guān)鍵放在領(lǐng)導(dǎo)上。第二提升組織的執(zhí)行力，通過精細(xì)控制來保證執(zhí)行。第三提升員工的執(zhí)行力，通過員工素質(zhì)來保證執(zhí)行。贏——向杰克·韋爾奇學(xué)執(zhí)行，我們從現(xiàn)在就開始做吧！

　　甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會研究所所長。上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學(xué)生；進(jìn)過工廠，當(dāng)過助理工程師：83級研究生。1991年在中國人民大學(xué)破格晉升副教授。在人大工作期間，曾任中國第一屆MBA班也是當(dāng)時全國唯一的MBA班核心課程主講老師。1984年起進(jìn)行股份制研究，20世紀(jì)80年代發(fā)表了改革開放后我國第一套“股份公司與證券市場叢書”，并組織股份制專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)數(shù)千人，為我國股份制改革作出了貢獻(xiàn)。對數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎第二屆唯一獲獎著作《經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)》，讀書作者、諾貝爾獎得主薩繆爾森于1988年為此中文版專門撰寫了精辟的預(yù)言般的序言；1992年發(fā)表了關(guān)于決策論和博弈論的長文《從事理到謀略》。在研究方法、設(shè)計(jì)方法、人類信息處理、問題解決、創(chuàng)新思維和事理學(xué)上的研究取得了重要成果。主持編寫了3套MBA教材，1套MPA教材，1套MBA/MPA公共課程教材，1套“大領(lǐng)導(dǎo)力叢書”。發(fā)起開展21世紀(jì)管理規(guī)范化運(yùn)動，1989年開始主持管理規(guī)范化研究，2003年形成《道樂吉管理操作規(guī)范》。