組織行為學(xué)：以人為本的管理

第1篇 導(dǎo)論
  第1章 以人為本管理與組織行為學(xué)
    1.1 綜述
    1.2 組織行為學(xué)的概念
    1.3 組織行為學(xué)的研究方法
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
第2篇 群體
  第2章 群體行為基礎(chǔ)
    2.1 群體概述
    2.2 群體結(jié)構(gòu)和群體環(huán)境
    2.3 群體行為和群體績(jī)效
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第3章 群體動(dòng)力
    3.1 群體規(guī)范
    3.2 群體壓力
    3.3 群體凝聚力
    3.4 群體士氣
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第4章 群體人際關(guān)系
    4.1 人際關(guān)系概述
    4.2 群體內(nèi)部人際關(guān)系
    4.3 群體間關(guān)系
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第5章 群體溝通
    5.1 溝通概述
    5.2 人際溝通
    5.3 群體間溝通
    5.4 沖突與談判
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第6章 群體決策
    6.1 決策概述
    6.2 群體決策的程序和方法
    6.3 群體決策的有效性
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第7章 群體領(lǐng)導(dǎo)
    7.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
    7.2 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
    7.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
    7.4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
    7.5 權(quán)力與權(quán)術(shù)
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第8章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    8.1 團(tuán)隊(duì)與群體
    8.2 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
    8.3 團(tuán)隊(duì)管理
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
第3篇 組織
  第9章 組織行為基礎(chǔ)
    9.1 組織概述
    9.2 組織結(jié)構(gòu)
    9.3 組織設(shè)計(jì)
    9.4 組織運(yùn)行
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第10章 組織環(huán)境
    10.1 組織環(huán)境概述
    10.2 組織環(huán)境分析技術(shù)
    10.3 組織環(huán)境戰(zhàn)略管理
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第11章 組織創(chuàng)新
    11.1 組織創(chuàng)新概述
    11.2 組織創(chuàng)新的模式
    11.3 組織創(chuàng)新的技術(shù)
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第12章 組織文化
    12.1 組織文化概述
    12.2 組織文化的結(jié)構(gòu)
    12.3 組織文化的建設(shè)和更新
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
第4篇 行為管理
  第13章 個(gè)人行為基礎(chǔ)
    13.1 認(rèn)知
    13.2 感情和意志
    13.3 學(xué)習(xí)與強(qiáng)化
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第14章 行為差異
    14.1 個(gè)性概述
    14.2 個(gè)性心理特征
    14.3 個(gè)性心理傾向
    14.4 行為與歸因
    14.5 工作與職業(yè)
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
  第15章 行為激勵(lì)
    15.1 激勵(lì)概述
    15.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
    15.3 過(guò)程型激勵(lì)理論
    15.4 改造型激勵(lì)理論
    15.5 綜合型激勵(lì)理論
    15.6 評(píng)價(jià)與報(bào)酬
    本章小結(jié)
    練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)鏈接