驅(qū)動(dòng)力：讓員工快樂(lè)地工作

第一章 知人善任——充分發(fā)揮員工的才能
 知人善任，各得其所
 有多大本事，就給他多大舞臺(tái)
 對(duì)不同的人才要區(qū)別對(duì)待，以才盡其用
 實(shí)用勝于資歷
 擇優(yōu)上崗，清除“濫芋”
 善用“能人”，切忌“武大郎”開(kāi)店
 重視有前途的年輕人
 正確對(duì)待“勤奮”的員人
 提拔得當(dāng)，如魚(yú)得水
 運(yùn)用“馬蠅效應(yīng)”管理“刺頭”員工
 員工什么時(shí)候最有動(dòng)力
第二章 人性化管理——情感就是指揮棒
 嚴(yán)寬適度，別做“冷面殺手”
 控制憤怒——批評(píng)要有技巧
 恩威并施——用“夾心餅”駕馭員工
 情能制勝——與員工憂樂(lè)與共
 別吝嗇你的贊美
 祝賀員工的成功
 把員工當(dāng)作朋友
 領(lǐng)導(dǎo)慷慨，員工才會(huì)買力
 對(duì)勇于認(rèn)錯(cuò)者不予指責(zé)
 尊重和欣賞員工
 適當(dāng)?shù)某聊攀恰敖稹?br /> 把功勞“還”給員工
 營(yíng)造民主的氛圍
第三章 溝通——調(diào)動(dòng)員工積極性的橋梁
……
第四章 激勵(lì)——讓每個(gè)員工都充滿熱情
第五章 樹(shù)立威信——讓員工向自己看齊
第六章 培訓(xùn)——給員工儲(chǔ)蓄力量
第七章 培養(yǎng)主人翁精神——這種事不必向老板交待
參考文獻(xiàn)