第一章明茨伯格:異端的價值
經理角色學派的肇始.
戰(zhàn)略計劃的悖謬
直覺決策
草根模型
管理的冥想
第二章要經理,不要MBA
MBA:光榮與夢想
MBA:失落的神話
明茨伯格的反叛
反叛的話外音
第三章IMPM:跨越邊界的管理教育
IMPM浮現(xiàn)
越過學生的邊界
越過全球化的邊界
越過教學的邊界
越過職能的邊界
越過課堂的邊界
越過IMPM的邊界
越過我們頭腦的邊界
第四章管理自我:反思的心態(tài)
模塊的起源和目的
模塊在實踐中的基本原理
模塊的結構
對模塊的評價
模塊的發(fā)展
第五章管理組織:分析的心態(tài)
技術VS整體的方法
規(guī)范的VS經驗的學習
安逸VS挑戰(zhàn)
暗喻:蓮花
第六章管理環(huán)境:世界性心態(tài)
邦加羅爾模塊的演化
教學目標的前提
理論與實踐
對邦加羅爾模塊的一些思考
IMPM課程未來面臨的挑戰(zhàn)
第七章管理關系:合作的心態(tài)
IMPM在日本的境遇
一橋大學的經驗
神戶大學的經驗
日本高級科技學院的方法
第五個周期的內容
總評..
附錄
第八章管理經驗的交流
從實踐中學習
選擇交流伙伴
為交流做準備
學習是怎樣發(fā)生的
作為主人的學習
非線性學習
“觀察”是一個挑戰(zhàn)過程
結論
第九章公司的需要和收獲
一些合作者的目標
IMPM課程的吸引力
一些公司的經驗
個人學習的一些心得
把對領導能力的學習整合到組織之中
第十章體驗IMPM:談話實錄
三個故事
主要反響
一些結論
尾聲
第十一章MMVS:IMPM的延伸
J.W.McConnell家族基金的創(chuàng)立
McGill大學的回應
IMPM與MMVS的異同
領導與管理
倫理作為一個關鍵元素
團隊綜合項目
穩(wěn)固過程
結論...
附錄明茨伯格學術成果一覽
編后記