建設(shè)項目管理

前言
第一章 建設(shè)項目管理概論
1.1 建設(shè)項目概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設(shè)項目及其特點
1.2 建設(shè)項目管理
1.2.1 建設(shè)項目管理的概念
1.2.2 建設(shè)項目管理的基本要素
1.2.3 建設(shè)項目管理的基本原理
1.3 建設(shè)項目的基本建設(shè)程序
1.3.1 工程項目基本建設(shè)程序的概念
1.3.2 建設(shè)項目各階段的工作內(nèi)容
1.4 建設(shè)項目管理制度
1.4.1 項目法人責任制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.4.3 項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系
1.4.4 工程招標投標制
1.4.5 合同管理制
1.5 建設(shè)項目的管理模式及發(fā)展趨勢
1.5.1 建設(shè)項目管理模式
1.5.2 建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢
思考題
第二章 建設(shè)項目策劃與決策
2.1 建設(shè)項目策劃
2.1.1 建設(shè)項目策劃的性質(zhì)和作用
2.1.2 建設(shè)項目策劃的內(nèi)容和依據(jù)
2.1.3 項目策劃的方法和程序
2.1.4 機會研究與項目初選
2.1.5 項目建議書及其作用
2.1.6 項目建議書編制的內(nèi)容
2.1.7 項目建議書的審批
2.1.8 建設(shè)項目策劃案例
2.2 建設(shè)項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的涵義
2.2.2 國外可行性研究的階段劃分
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 我國可行性研究的應(yīng)用與發(fā)展
2.2.5 可行性研究的內(nèi)容和工作程序
2.2.6 可行性研究的機構(gòu)及遵循原則
2.2.7 編制可行性研究報告的依據(jù)和要求
2.2.8 可行性研究報告編寫的格式與內(nèi)容
2.2.9 可行性研究報告的審批
2.3 建設(shè)項目經(jīng)濟評價
2.3.1 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的涵義
2.3.2 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的作用
2.3.3 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的原則
2.3.4 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的層次和對比
2.3.5 經(jīng)濟評價指標
2.3.6 經(jīng)濟評價中方案比較的基本方法
2.3.7 建設(shè)項目經(jīng)濟評價結(jié)論
2.4 建設(shè)項目環(huán)境評價
2.4.1 建設(shè)項目環(huán)境評價的概念
2.4.2 建設(shè)項目環(huán)境評價的目的和意義
2.4.3 環(huán)境評價的發(fā)展過程
2.4.4 環(huán)境保護措施的評價內(nèi)容
2.4.5 環(huán)境影響報告書的格式及內(nèi)容
2.5 建設(shè)項目社會評價
2.5.1 建設(shè)項目社會評價的概念
2.5.2 建設(shè)項目社會評價的重要性
.2.5.3 建設(shè)項目社會評價的原則
2.5.4 建設(shè)項目社會評價的發(fā)展與應(yīng)用
2.5.5 項目周期各階段社會評價的主要內(nèi)容
2.5.6 社會評價采用的指標和分析工具
2.5.7 社會評價案例分析
思考題

第三章 建設(shè)項目管理組織與項目經(jīng)理
3.1 建設(shè)項目管理相關(guān)的組織理論
3.1.1 組織的概念
3.1.2 項目組織形式
3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
3.1.4 項目組織的建立
3.2 建設(shè)項目的組織特點及組織行為問題
3.2.1 建設(shè)項目組織的特點
3.2.2 建設(shè)項目的組織行為問題
3.3 項目經(jīng)理
3.3.1 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責任制
3.3.2 項目經(jīng)理的責權(quán)利
3.3.3 注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度
思考題
第四章 建設(shè)項目招標與投標
4.1 概述
4.1.1 建設(shè)項目招投標
4.1.2 建設(shè)項目招標范圍
4.1.3 建設(shè)項目可以不進行招標的項目
4.1.4 建設(shè)項目招標方式
4.1.5 招標項目應(yīng)滿足的條件
4.1.6 招標程序
4.1.7 追究違反招標投標法行為的法律責任
4.2 建設(shè)項目設(shè)計與咨詢招投標
4.2.1 建設(shè)項目設(shè)計招投標
4.2.2 建設(shè)項目咨詢招投標
4.3 建設(shè)項目設(shè)備采購招投標
4.3.1 建設(shè)項目設(shè)備招標的方式
4.3.2 招標前期工作
4.3.3 開標
4.3.4 評標
4.4 建設(shè)工程施工招投標
4.4.1 概述
4.4.2 投標程序
4.4.3 投標報價
4.4.4 報價策略與技巧
思考題
第五章 建設(shè)項目合同管理
5.1 概述
5.1.1 建設(shè)工程合同的概念
5.1.2 建設(shè)工程合同的形式
5.1.3 建設(shè)工程合同的分類
5.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同與監(jiān)理合同管理
5.2.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
5.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
5.3 建設(shè)工程施工合同
5.3.1 建設(shè)工程施工合同概述
5.3.2 合同文件
5.3.3 雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.4 工程師與項目經(jīng)理
5.3.5 合同中的進度管理
5.3.6 合同中的質(zhì)量管理
5.3.7 合同中的工程款支付管理
5.3.8 合同中的工程變更管理
5.3.9 合同中安全施工管理
5.3.10 合同中材料設(shè)備管理
5.3.11 合同中竣工驗收與結(jié)算管理
5.4 建設(shè)工程合同管理
5.4.1 建設(shè)工程合同過程管理
5.4.2 建設(shè)工程合同糾紛管理
5.4.3 建設(shè)工程合同履行中的違約責任與抗辯權(quán)
5.4.4 建設(shè)工程合同履行中條款空缺的管理
5.5 建設(shè)工程合同索賠管理
5.5.1 索賠的種類
5.5.2 索賠程序和方法
思考題

第六章 建設(shè)項目質(zhì)量控制
6.1 概述
6.2 建設(shè)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制
6.3 建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制
6.4 施工項目質(zhì)量評定及竣工驗收
思考題
第七章 建設(shè)項目進度控制
7.1 概述
7.2 建設(shè)項目設(shè)計階段的控制
7.3 建設(shè)項目施工階段的進度控制
思考題
第八章 建設(shè)項目投資控制
8.1 概述
8.2 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制
8.3 建設(shè)項目施工階段的投資控制
8.4 承包人在施工階段的成本控制
思考題
第九章 建設(shè)項目竣工驗收
9.1 概述
9.2 建設(shè)項目竣工結(jié)算和決策
9.3 建設(shè)項目的保修與回訪
思考題
第十章 建設(shè)項目風險管理
10.1 概述
10.2 建設(shè)項目風險因素分析
10.3 建設(shè)項目風險評價
10.4 建設(shè)項目風險控制
思考題
第十一章 建設(shè)項目后評價
11.1 概念
11.2 建設(shè)項目建設(shè)過程后評價
11.3 建設(shè)項目效益后評價
思考題
第十二章 建設(shè)項目信息管理與計算機應(yīng)用
12.1 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
12.2 建設(shè)項目檔案管理
12.3 計算機輔助建設(shè)項目管理
思考題
參考文獻