會議改變企業(yè)就能變

序言
第一章 會議是“企業(yè)遺傳基因”本質(zhì)的體現(xiàn)
  1 最佳實踐企業(yè)變?yōu)樽罴褜嵺`進行企業(yè)的高質(zhì)量會議
  2 會而不議、議而不快、決而不行
  3 觀察會議可以診斷企業(yè)的遺傳基因
  4 從會議診斷的切入點看新時代會議的方向
  5 會議就是經(jīng)營藝術(shù)
第二章 會議運作是領(lǐng)導能力的體現(xiàn)
  1 會議能顯示領(lǐng)導者的能力或平庸
  2 通過會議的運作來提高領(lǐng)導能力
  3 掌握好“會議導向”這一基本技能
  4 通過會議改變企業(yè)經(jīng)營管理
  5 領(lǐng)導能力在進化，會議是經(jīng)營管理的基點
第三章 經(jīng)營運作程序中的高潮——“會議決策的場景”
  1 會議是經(jīng)營運作程序的高潮
  2 作為決策鏈的會議運作
  3 促進決策！引導決策！提出決策！
  4 將決策場作為知識引擎發(fā)揮功能
第四章 充滿邏輯思維、概念思維的會議能夠增強企業(yè)的活力
  1 改變思維，停止議而不決的會議！
  2 “三種思維方法”使會議產(chǎn)生活力
  3 掌握“三種基本技能”，成為組織會議的高手
  4 掌握“三種工具”，使討論更加活躍、頭腦更加清晰！
  5 會議中的邏輯思維的具體活用術(shù)
第五章 通過演示的訣竅和技能賦予會議活力
  1 瞬間之言凝聚本質(zhì)
  2 運用三個基本技能演繹令人拍手稱絕的會議效果
  3 讓魅力四射——磨練會議中的存在感
  4 運用邏輯和歸納技能，通俗易懂地把信息、意志傳遞給對方
  5 鍛煉吸引對方的語言藝術(shù)，提高傳達的技能
第六章 新時代會議運作的“空間”和“工具”
第七章 會議變革計劃的推進方法