向NBA學(xué)習(xí)（全球管理內(nèi)訓(xùn)標(biāo)本）

　　序一：把智能引入管理籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷了50多年的風(fēng)雨，產(chǎn)生了NBA這樣一個(gè)組織；NBA又經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，演成了一個(gè)籃球神話。50多年來(lái)，NBA名聲遠(yuǎn)播，甚至達(dá)到了家喻戶曉的程度，人們只要一提到籃球，言必稱NBA；50多年來(lái)，NBA聚集了太多的財(cái)富，創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富神話，也造就很多億萬(wàn)富翁，不單單是聯(lián)盟的老板們，在這里，打工者都有可能成為億萬(wàn)富翁；50多年來(lái)，NBA把職業(yè)運(yùn)動(dòng)推向了高潮，成功之職業(yè)運(yùn)動(dòng)中的楷模；50多年來(lái)，NBA演繹著一個(gè)個(gè)扣人心弦，激動(dòng)人心的故事，多少人為此“仰天長(zhǎng)笑”，多少為此流血流淚。NBA今天的輝煌，引發(fā)人們的深思，是什么東西讓NBA籠罩在世人驚奇和贊嘆的光環(huán)之下呢？是什么東西讓NBA創(chuàng)造了如此巨大的財(cái)富……一個(gè)個(gè)為什么總是縈繞在心季，揮之不去。我?guī)е缇春秃闷?，去拜訪了NBA總部，在那里，我見(jiàn)到了NBA現(xiàn)任總裁斯特恩先生，與之交談中，我幡然醒悟，原來(lái)他們成功靠的絕不是運(yùn)氣，而是最優(yōu)秀的管理智能。NBA是管理致勝的楷模，他們以其獨(dú)特的管理模式、管理方法、戰(zhàn)管理理念來(lái)達(dá)到管理的至高境界。斯特恩先生曾說(shuō)過(guò)這們一句話：“NBA的發(fā)展史就是一個(gè)智能管理的發(fā)展史，它把人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)智慧等完美地結(jié)合在了一起，沖擊著至高點(diǎn)……”他也向我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在NBA，赤裸裸的金錢交易是司空見(jiàn)慣的事情，建立球隊(duì)的目的也只有一個(gè)，那就是：賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上。”由此，我們可以看出，NBA這個(gè)組織的最終目的是為了獲得利潤(rùn)的最大化，其對(duì)管理方法、管理模式都是圍繞著這個(gè)目的而制訂的。就如NBA總裁斯特恩先生所說(shuō)，NBA的最大特點(diǎn)就是把智能引入管理環(huán)節(jié)之中，讓管理變得更具有針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性。今天，人們?cè)絹?lái)越重視智能管理，這是一件大好事，證明良性的競(jìng)爭(zhēng)已成為趨勢(shì)。我們可以看到：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍，迅速建立起來(lái)，各種組織團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因，管理還有許多不完善的地方，還需要人們深度探索。享譽(yù)全球的美國(guó)管理大師德魯克說(shuō)：“管理是一個(gè)企業(yè)或公司的生命線，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對(duì)現(xiàn)代的管理者來(lái)說(shuō)，最需要的是智能管理?！焙柺种匾曉谄髽I(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境?！吧趹n患，死于安樂(lè)”，這是海爾總裁張瑞敏時(shí)常告誡員工的一句話，也是海爾文化的核心內(nèi)容之一。在海爾企業(yè)內(nèi)部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫(huà)。一幅是老鷹喂食的故事：老鷹是所有鳥(niǎo)類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪個(gè)小鷹搶得最兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族越來(lái)越強(qiáng)壯。另一幅是獅子與鹿對(duì)話的漫畫(huà)，獅子說(shuō)：我非常強(qiáng)壯，但如果我不奔捕食，明天就會(huì)和鹿一樣軟弱無(wú)力。鹿則對(duì)獅子說(shuō)：由于有了你，才使我的生命遇到了威脅，為了不讓你追上我，我必須不停地奔跑。這兩幅漫畫(huà)告誡我們：當(dāng)今社會(huì)就是一個(gè)適者生存的社會(huì)，如果我們沒(méi)有強(qiáng)烈的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就必將成為失敗者；倘若一個(gè)企業(yè)無(wú)適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)制度，常因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)更需要我們的智能管理，只有依靠智能，才能激烈競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)中占有一席之地。卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的！毫無(wú)疑問(wèn)，在中國(guó)，學(xué)習(xí)智能管理已迫在眉睫。然而最遺憾的是，在國(guó)內(nèi)卻連這樣的實(shí)戰(zhàn)教材都沒(méi)有。于是，我們決定啟動(dòng)這一研究課題。我們五人小組為期兩年的研究，最終總結(jié)出NBA成功的經(jīng)驗(yàn)，著成了這套《向NBA學(xué)習(xí)》從書(shū)，力圖給追求卓越的人們帶來(lái)重要的參考資料。本書(shū)在總結(jié)NBA的智能管理的同時(shí)，給我們的企業(yè)提出具有借鑒意義和價(jià)值的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中注了入新的管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)健康的成長(zhǎng)。其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在管理中面臨的各種問(wèn)題，如關(guān)于人才、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)等等，都可以在NBA這個(gè)組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個(gè)籃球舞臺(tái)，它更是一個(gè)融管理與智慧與一體的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　楊述奎，四川師范學(xué)院中文學(xué)士，曾經(jīng)從事業(yè)教育工作，近幾年來(lái)，一直致力于企業(yè)管理咨詢、職場(chǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)常性地研究國(guó)內(nèi)外暢銷書(shū)，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，文字功底扎實(shí)，著有多部作品，如《這是我們的船》、《自覺(jué)自愿》、《孫悟空精神》、《擺平》、《小智慧賺大錢》等。 葉舟，心理學(xué)博士，多年來(lái)一直致力于心理學(xué)研究，并對(duì)暢銷書(shū)有獨(dú)到的見(jiàn)解，文字功底扎實(shí)，曾經(jīng)發(fā)表作品500余萬(wàn)字，并多次獲獎(jiǎng)。其代表作品有《易經(jīng)的智慧》、《孔子的智慧》、《莊子的智慧》等。