組織行為學(xué)精要（第8版）

第1部分  導(dǎo)論
  第1章  組織行為學(xué)入門(mén)
    組織行為學(xué)的研究領(lǐng)域
    組織行為學(xué)的目標(biāo)
    組織行為學(xué)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：管理者的角度
    本書(shū)結(jié)構(gòu)
第2部分  個(gè)體
  第2章  個(gè)體行為基礎(chǔ)
    價(jià)值觀
    態(tài)度
    知覺(jué)
    學(xué)習(xí)
    對(duì)管理者的啟示
  第3章  人格與情緒
    人格
    情緒
    對(duì)管理者的啟示
  第4章  基本激勵(lì)理論
    什么是激勵(lì)
    早期的激勵(lì)理論
    現(xiàn)代激勵(lì)理論
    不要忘記：激勵(lì)理論有文化局限性
    對(duì)管理者的啟示
  第5章  激勵(lì)：從理論到實(shí)踐
    目標(biāo)管理
    行為糾正
    員工認(rèn)同方案
    員工參與方案
    工作再設(shè)計(jì)
    浮動(dòng)工資方案
    技能工資方案
    最后一點(diǎn)考慮：激勵(lì)多元化的員工
    對(duì)管理者的啟示
  第6章  個(gè)體決策
    決策應(yīng)應(yīng)該如何制定
    組織里的決策是如何制定的
    決策制定中的道德準(zhǔn)則
    對(duì)管理者的啟示
第3部分  群體
  第7章  群體行為基礎(chǔ)
    群體的定義及分類
    基本的群體概念
    群體決策
    對(duì)管理者的啟示
  第8章  理解工作團(tuán)隊(duì)
  第9章  溝通
  第10章  領(lǐng)導(dǎo)力與建立信任
  第11章  權(quán)力與政治
  第12章  沖突與談判
第4部分  組織系統(tǒng)
  第13章  組織結(jié)構(gòu)
  第14章  組織文化
  第15章  人力資源政策與實(shí)踐
  第16章  組織變革與發(fā)展
后記