體育人力資源開發(fā)與管理

第一章 體育人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
 第一節(jié) 體育人力資源概要
   一、 人力資源的含義
   二、 體育人力資源的含義
   三、 體育人力資源的特征
   四、 體育人力資源的結(jié)構(gòu)
   五、 體育人力資源的類別
 第二節(jié) 體育人力資源開發(fā)與管理概述
   一、 體育人力資源開發(fā)與管理的含義
   二、 體育人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容體系
   三、 體育人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)
   四、 體育人力資源開發(fā)與管理的基本任務(wù)
   五、 體育人力資源開發(fā)與管理的原則
   六、 體育人力資源開發(fā)與管理的意義 
   ［相關(guān)鏈接一］ 江蘇省體育局關(guān)于實(shí)施“人才強(qiáng)體”戰(zhàn)略的意見
   ［相關(guān)鏈接二］ 體育行業(yè)需要綜合性人才
   ［本章思考題］ 
第二章 體育人力資源開發(fā)與管理: 基礎(chǔ)與核心
 第一節(jié) 體育人力資源規(guī)劃
   一、 體育人力資源規(guī)劃的含義
   二、 體育人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
   三、 體育人力資源規(guī)劃的種類
   四、 體育人力資源規(guī)劃制定的程序
   五、 體育人力資源規(guī)劃的作用
   六、 體育人力資源需求預(yù)測
   七、 體育人力資源供給預(yù)測
 第二節(jié) 體育人力資源的工作分析
   一、 體育人力資源工作分析的含義
   二、 體育人力資源工作分析的內(nèi)容
   三、 體育人力資源工作分析的作用
   四、 體育人力資源工作分析的程序
   五、 體育人力資源工作分析的基本方法
 第三節(jié) 體育人力資源的勝任力
   一、 體育人力資源勝任力涵義
   二、 體育人力資源勝任力層次
   三、 體育人力資源勝任力的基本內(nèi)容
   四、 體育人力資源勝任力結(jié)構(gòu)
   五、 體育人力資源的勝任特征模型
   六、 體育人力資源勝任特征模型的建立
   七、 基于勝任力的體育人力資源開發(fā)與管理  
   ［相關(guān)鏈接一］ 體育科學(xué)學(xué)院師資隊伍建設(shè)“十五”規(guī)劃
   ［相關(guān)鏈接二］國家體育總局體育彩票管理中心公開招聘崗位職責(zé)及條件
   ［本章思考題］ 
第三章 體育人力資源的獲取
 第一節(jié) 體育人力資源獲取系統(tǒng)
   一、 體育人力資源獲取系統(tǒng)的構(gòu)成
   二、 體育人力資源獲取系統(tǒng)分析
 第二節(jié) 體育人力資源獲取過程
   一、 體育人力資源獲取的基本程序
   二、 體育人力資源獲取中的測試  
   ［相關(guān)鏈接一］關(guān)于2004年第二次公開選聘部分事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部的通知
   ［相關(guān)鏈接二］ 國家體育總局高層次體育人才選拔辦法
   ［本章思考題］  
第四章 體育人力資源的配置 
 第一節(jié) 體育人力資源配置的基本理論
   一、 體育人力資源配置的涵義
   二、 體育人力資源配置的目標(biāo)
   三、 體育人力資源配置的原則
   四、 體育人力資源配置的模式
   五、 體育人力資源配置的內(nèi)容
   六、 體育人力資源配置的規(guī)律
 第二節(jié) 我國體育人力資源配置機(jī)制
   一、計劃經(jīng)濟(jì)條件下的體育人力資源配置機(jī)制的系統(tǒng)分析
   二、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育人力資源配置機(jī)制的系統(tǒng)分析
   三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的體育人力資源配置機(jī)制的系統(tǒng)分析
   四、 我國體育人力資源配置機(jī)制評價
 第三節(jié) 我國體育人力資源配置的改革
   一、 我國體育人力資源配置機(jī)制的改革方向
   二、 我國體育人力資源配置機(jī)制改革的具體措施 
   ［相關(guān)鏈接一］關(guān)于實(shí)行《全國運(yùn)動員注冊與交流管理辦法（試行）》的通知
   ［相關(guān)鏈接二］ 關(guān)于進(jìn)一步做好退役運(yùn)動員就業(yè)安置工作的意見
   ［本章思考題］ 
第五章 體育人力資源的激勵
 第一節(jié) 體育人力資源激勵的基本理論
   一、 體育人力資源激勵的涵義
   二、 體育人力資源激勵的組成因素及其激勵模型
   三、 體育人力資源激勵的基本理論
 第二節(jié) 我國競技體育人力資源的激勵
   一、 奧運(yùn)爭光計劃實(shí)施的激勵現(xiàn)狀調(diào)查與分析
   二、 奧運(yùn)爭光計劃實(shí)施激勵中存在的問題調(diào)查與分析
   三、 我國奧運(yùn)爭光計劃進(jìn)一步實(shí)施激勵應(yīng)遵循的原則
   四、 我國奧運(yùn)爭光計劃進(jìn)一步實(shí)施激勵的對策 
   ［相關(guān)鏈接一］ 奧運(yùn)金牌一樣重 獎勵各不同
   ［相關(guān)鏈接二］優(yōu)秀運(yùn)動員獎學(xué)金、助學(xué)金試行辦法
   ［本章思考題］ 
第六章 體育人力資源的績效管理
 第一節(jié) 體育人力資源的績效
   一、 體育人力資源績效的涵義
   二、 體育人力資源績效的內(nèi)容
   三、 體育人力資源績效的特點(diǎn)
 第二節(jié) 體育人力資源的績效管理
   一、 體育人力資源績效管理的涵義
   二、 體育人力資源績效管理的過程
   三、 體育人力資源績效考評方法
   四、 體育人力資源績效考評的主、客體
   五、 體育人力資源績效考評時機(jī)與周期
   六、 有效的體育人力資源績效衡量系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
   ［相關(guān)鏈接一］ 關(guān)于進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的意見
   ［相關(guān)鏈接二］ 工作津貼和績效獎金發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則
   ［本章思考題］
第七章 體育人力資源的培育
 第一節(jié) 競技體育人力資源的培育
   一、 我國競技體育人力資源的培養(yǎng)
   二、競技體育人力資源培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇——“體教結(jié)合”
   三、 我國競技體育人力資源的培訓(xùn)
   四、體育教練員崗位培訓(xùn)教學(xué)改革新動向——建立“能力本位”教學(xué)模式
 第二節(jié) 社會體育指導(dǎo)員的培育
   一、 社會體育指導(dǎo)員的涵義
   二、 國外社會體育指導(dǎo)員發(fā)展?fàn)顩r概述
   三、 我國社會體育指導(dǎo)員發(fā)展的歷史沿革
   四、 我國社會體育指導(dǎo)員制度
   五、 我國社會體育指導(dǎo)員培養(yǎng)現(xiàn)狀與問題
   六、 我國社會體育指導(dǎo)員培養(yǎng)改革 
 第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)人的培育
   一、 體育經(jīng)紀(jì)人的涵義
   二、 體育經(jīng)紀(jì)人的類別
   三、 體育經(jīng)紀(jì)人的活動內(nèi)容
   四、 體育經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)
   五、 國外體育經(jīng)紀(jì)人狀況
   六、 我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展沿革
   七、 我國體育經(jīng)紀(jì)人培育現(xiàn)狀與問題
   八、 我國體育經(jīng)紀(jì)人培育管理改革 
   ［相關(guān)鏈接一］ 關(guān)于著名優(yōu)秀運(yùn)動員上大學(xué)有關(guān)事宜的通知
   ［相關(guān)鏈接二］ 國家體育總局高層次體育人才培養(yǎng)工作計劃
   ［本章思考題］ 
第八章 體育人力資源的保留  
 第一節(jié) 體育人力資源的流動
   一、 體育人力資源合理流動的必要性
   二、 體育人力資源不合理流動的后果
   三、 影響體育人力資源流動的因素
   四、 體育人力資源流動的成因理論
   五、 體育人力資源流動決策理論
   六、 體育人力資源流動形式
   七、 體育人力資源流動的特點(diǎn)
 第二節(jié) 體育人力資源的保留
   一、 體育人力資源保留的涵義
   二、 體育人力資源保留的基本理念
   三、 體育人力資源保留措施體系
   四、 體育人力資源保留措施選取的依據(jù)
   ［相關(guān)鏈接一］ 遼寧體育強(qiáng)省受到挑戰(zhàn) 重要課題如何留住人才
   ［相關(guān)鏈接二］優(yōu)秀運(yùn)動員傷殘互助保險試行辦法
   ［本章思考題］
   主要參考文獻(xiàn)
   后記