服飾品牌商品企劃

第一章　服裝商品企劃概述
第一節(jié)　服裝商品企劃的定義與原則
一.商品企劃的定義
二.商品企業(yè)的原則
第二節(jié)　服裝商品企劃的方法
一.服裝商品企劃的出發(fā)點(diǎn)
二.服裝商品企劃的范疇
三.服裝商品企劃的流程
第二章　服裝品牌企劃
第一節(jié)　環(huán)境分析與流行預(yù)測
一.營銷環(huán)境分析
二.流行預(yù)測
第二節(jié)　目標(biāo)市場的選擇
一.目標(biāo)市場選擇的意義
二.目標(biāo)市場戰(zhàn)略
第三節(jié)　品牌理念與定位
一.品位的內(nèi)涵
二.品牌定位
三.品牌理念設(shè)定
第三章　服裝設(shè)計(jì)企劃
第一節(jié)　服裝總體設(shè)計(jì)
一.色彩設(shè)計(jì)
二.材料設(shè)計(jì)
三.廓型設(shè)計(jì)
四.結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)
五.細(xì)部設(shè)計(jì)
第二節(jié)　服裝品類組合構(gòu)成
一.服裝組織搭配的原則與內(nèi)涵
二.服裝商品構(gòu)成
三.服裝價(jià)格設(shè)定
第四章　服裝生產(chǎn)企劃
第一節(jié)　物料規(guī)劃
一.物料的含義
二.物料的采購
三.物料的管理
第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃
一.生產(chǎn)計(jì)劃的分類
二.計(jì)劃的編制與實(shí)施
第三節(jié)　成本控制
一.成功控制范疇
二.成本控制的方法
第五章　服裝營銷企劃
第一節(jié)　服裝營銷渠道的選擇
一.服裝銷售渠道的劃分
二.影響渠道選擇的因素
三.服裝分銷渠道的選擇
四.服裝分銷渠道的管理
第二節(jié)服裝銷售分析
一.服裝市場數(shù)據(jù)分析
二.服裝銷售信息分析
三.渠道銷售管理分析
四.商品分析
第三節(jié)服裝銷售的動態(tài)管理
一.貨源組織管理
二.產(chǎn)品上市管理
三.直營網(wǎng)點(diǎn)的貨品組織管理
四.加盟網(wǎng)點(diǎn)的貨品組織管理
五.商品促銷管理
第六章服裝商品企劃的組織和管理
第一節(jié)服裝商品企劃部門的職權(quán)
一.企劃組織設(shè)置的原則
二.企劃組織的部門設(shè)置與職權(quán)
第二節(jié)服裝企劃過程的表格化管理
一.企劃準(zhǔn)備階段的表格化管理
二.方案實(shí)施階段的表格化管理
三.促銷企劃階段的表格化管理
第七章服裝商品企劃案例剖析
參考文獻(xiàn)