制定規(guī)則者創(chuàng)造財(cái)富

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，存在著一條至關(guān)重要卻又隱秘的商業(yè)真理。但是鮮有睿智的經(jīng)理人能觸及真理的靈魂：制定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則決定商場(chǎng)成敗。比爾？蓋茨在19歲時(shí)就知道了這條真理。他親自為一家新興公司起草了自己的第一份授權(quán)合同，這家公司名為“微軟”。亨利？福特在艱難中學(xué)會(huì)了這條真理。那是汽車(chē)行業(yè)的蠻荒時(shí)期，一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)壟斷集團(tuán)試圖利用一項(xiàng)虛設(shè)的專(zhuān)利對(duì)他發(fā)起驅(qū)逐戰(zhàn)。薩默？雷石東和魯珀特？默多克都是運(yùn)用這條真理的大師。他們引領(lǐng)維亞康母和新聞集團(tuán)無(wú)往不勝。即便身處法庭，他們也像在會(huì)議室里怡然自得。Napster的創(chuàng)始人肖恩？范寧雖然吸取了教訓(xùn)，但是為時(shí)已晚。音樂(lè)行業(yè)的唱片公司已將他驅(qū)逐出市。理查德？謝爾，一位來(lái)自世界頂級(jí)商學(xué)院的一流教授，深入闡明了蓋茨、福特、雷石東和默多克等商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略灼見(jiàn)。他遍尋最新的報(bào)刊資料和商業(yè)史，精心遴選故事案例，為你精確展示如何在自己的市場(chǎng)中制定規(guī)則，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登時(shí)又如何保護(hù)自己的利益。什么規(guī)則如此重要？就是那些經(jīng)理人通過(guò)談判寫(xiě)進(jìn)合同中的、通過(guò)游說(shuō)寫(xiě)進(jìn)新法律中的、通過(guò)訴訟寫(xiě)進(jìn)合同中的、說(shuō)服官員寫(xiě)進(jìn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)中的——規(guī)則。許多管理者避規(guī)則唯恐不及，畏懼律師，擔(dān)心政治糾葛。但是，最為精明的經(jīng)理人知道，法律太過(guò)重要，不可完全推脫于律師。他們遵循擁有法律智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所樹(shù)立的榜樣：學(xué)習(xí)百分之十的關(guān)鍵法律戰(zhàn)略卻可決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中百分之九十的勝局。

　　理查德.謝爾是一位享譽(yù)世界的法律、爭(zhēng)端解決和談判專(zhuān)家，并在一些《財(cái)富》全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)如通用電氣、強(qiáng)生和花旗集團(tuán)擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)。他執(zhí)教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法律研究系和管理系，享有“托馬斯.蓋尼蒂教授”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，亦著有《討價(jià)還價(jià)，贏得先機(jī)：理性人的談判戰(zhàn)略》一書(shū)。