優(yōu)勢(shì)何在：量化人力資本管理 創(chuàng)造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力

　　在技術(shù)、規(guī)模等有形資產(chǎn)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸消弭的今天，什么是企業(yè)持久、獨(dú)特的價(jià)值源泉？要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？ 或許，對(duì)于想為自身創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)力的公司而言，人力資本已成為可創(chuàng)新利用的最后一種資源。然而，盡管不少企業(yè)在提高員工薪酬、優(yōu)化人力資本策略上花費(fèi)甚巨，但由于缺乏科學(xué)的量化與分析工具，無(wú)法精確獲知其投資回報(bào)率。大多數(shù)企業(yè)在這一領(lǐng)域的努力往往收效甚微。 通過(guò)介紹如何以戰(zhàn)略性眼光看待企業(yè)員工。如何使用新工具量化人力資本管理。本書(shū)在打破若干管理神話(huà)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策者提供了戰(zhàn)略性的思考框架及實(shí)踐建議，將使你認(rèn)識(shí)到如何深入了解并實(shí)際衡量人力資本對(duì)于企業(yè)成就的貢獻(xiàn)。 這是第一本談?wù)撈髽I(yè)如何策略地運(yùn)用人力資本的書(shū)。無(wú)論你的戰(zhàn)略要求是低成本、高質(zhì)量，還是為股東贏得驚人收益，本書(shū)都能幫你做出明智決策，助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　黑格·納班提恩（HaigR．Nalbantian）：美世人力資源咨詢(xún)公司的一位全球合伙人。黑格·納班提恩是戰(zhàn)略和衡量指標(biāo)小組的創(chuàng)始人，并且是公司的全球研發(fā)理事會(huì)的聯(lián)合主席。他是一位勞動(dòng)和組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因他所發(fā)表的大量有關(guān)激勵(lì)機(jī)制和組織績(jī)效的文章而聞名。理查德·古索（RichardA．Guzzo）：理查德·古索是美世人力資源咨詢(xún)公司的一位全球合伙人，是公司的全球研發(fā)理事會(huì)的聯(lián)合主席。他定期為《財(cái)富》500強(qiáng)公司和其他大型機(jī)構(gòu)提供人力資本方面的咨詢(xún)。他還是工業(yè)和組織心理學(xué)協(xié)會(huì)（SocietyforlndustrialandOrganizationalPsychology）的會(huì)員。大衛(wèi)·基弗（DaveKieffer）：大衛(wèi)·基弗通過(guò)找出不同公司特有的、對(duì)業(yè)績(jī)影響最大的勞動(dòng)力做法，幫助各個(gè)公司創(chuàng)造它們自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他還是戰(zhàn)略和衡量指標(biāo)小組的一位領(lǐng)導(dǎo)人，是美世人力資源咨詢(xún)公司的一位全球合伙人。杰伊·多爾蒂（JayDoherty）：杰伊·多爾蒂擁有20年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，他的客戶(hù)包括北美、歐洲和亞洲的公司。作為美世人力資源咨詢(xún)公司的一位合伙人，他的專(zhuān)長(zhǎng)包括變革管理、組織設(shè)計(jì)以及把管理實(shí)踐和盈利業(yè)績(jī)聯(lián)系到一起。