公司創(chuàng)業(yè)：組織內創(chuàng)業(yè)發(fā)展

策劃人語 　
前言 　
譯者序 　
第一部分 已定型公司的創(chuàng)業(yè)本質
　第1章　公司演變和創(chuàng)業(yè)的必要性
　　概述 　
　　傳統(tǒng)管理：設定階段 　
　　公司如何發(fā)展：內部改革 　
　　改變組織實踐：處理危機點 　
　　管理進行中的成長和改革 　
　　動亂的環(huán)境和新示范的需要 　
　　創(chuàng)業(yè)必要性：持續(xù)不斷的緊迫感 　
　　總結和結論 　
　第2章　對已定型公司運用創(chuàng)業(yè)
　　概述 　
　　創(chuàng)業(yè)的定義 　
　　消除誤區(qū)并回避傳聞 　
　　創(chuàng)業(yè)過程 　
　　公司創(chuàng)業(yè)的本質 　
　　總結和結論 　
　第3章　組織中的創(chuàng)業(yè)層次：創(chuàng)業(yè)強度
　　概述 　
　　探索創(chuàng)業(yè)的維度 　
　　維度的結合：程度概念 　
　　創(chuàng)業(yè)強度：結合創(chuàng)業(yè)的程度和頻率 　
　　創(chuàng)業(yè)格子圖在組織中的應用 　
　　格子圖在個人管理者層次的應用 　
　　創(chuàng)業(yè)強度，我們知道和不知道的 　
　　總結和結論 　
　第4章　啟動和公司創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別
　　概述 　
　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)：對相似點的理解 　
　　公司環(huán)境：確定關鍵區(qū)別 　
　　政治因素　
　　區(qū)別的含義　
　　公司創(chuàng)業(yè)的形式　
　　總結和結論　
第二部分創(chuàng)業(yè)廈景和指導
　第5章　誰是公司創(chuàng)業(yè)家?
　　概述 　
　　創(chuàng)業(yè)個性 　
　　創(chuàng)業(yè)的陰暗N 　
　　激勵創(chuàng)業(yè)行為 　
　　個性不同的公司創(chuàng)業(yè)家?　
　　創(chuàng)業(yè)家的類型 　
　　對創(chuàng)業(yè)家的誤解 　
　　公司創(chuàng)業(yè)中的重要角色 　
　　資助者的重要性 　
　　下級如何看待創(chuàng)業(yè)經理 　
　　創(chuàng)業(yè)理念 　
　　最后的思考：你是公司創(chuàng)業(yè)家嗎? 　
　　總結和結論 　
　第6章　創(chuàng)造力與公司創(chuàng)業(yè)家
　　概述 　
　　在公司內定義創(chuàng)造力 　
　　創(chuàng)造過程 　
　　阻礙創(chuàng)造力的因素 　
　　創(chuàng)造性員工：解決問題的風格 　
　　摩擦力的需要 　
　　創(chuàng)新技術和創(chuàng)新質量　
　　總結和結論 　
　第7章　產品、技術和公司創(chuàng)新
　　概述　
　　創(chuàng)新造成的進退兩難局面 　
　　創(chuàng)新類型和風險因素　
　　勝利者：創(chuàng)新活動蓬勃開展的公司 　
　　創(chuàng)新的途徑：流程 　
　　創(chuàng)新的途徑： 支持項目的結構 　
　　負責人計劃的需要 　
　　技術推動與市場拉動 　
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新組合 　
　　設定創(chuàng)新目標，測評創(chuàng)新績效 　
　　技術和創(chuàng)業(yè)機會 　
　　技術極限和平臺 　
　　總結和結論 　
　第8章　公司戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)
　　概述 　
　　不斷變化的愿景 　
　　定向思維適用于競爭環(huán)境嗎? 　
　　戰(zhàn)略管理的作用及公司戰(zhàn)略 　
　　使創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略融為一體 　
　　重要的戰(zhàn)略概念把創(chuàng)業(yè)作為一種動力 　
　　創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略一些起作用的因素 　
　　使戰(zhàn)略與公司的結構相匹配創(chuàng)業(yè)團隊的價值 　
　　再次強調戰(zhàn)略與結構的關系： ACORDIA公司 　
　　實施問題致命的愿景 　
　　總結和結論 　
　第9章　公司創(chuàng)業(yè)過程中的障礙
　　概述 　
　　用于理解各種障礙的框架 　
　　更進一步說明人員因素 　
　　限制創(chuàng)業(yè)家活動的一些相關因素 　
　　克服各種障礙和局限 　
　　不同時間著重掃除不同障礙 　
　　總結和結論 　
第三部分營造支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境
　第10章　為創(chuàng)業(yè)構建公司結構
　　概述 　
　　公司結構的組成部分 　
　　各種結構如何發(fā)展 　
　　結構類型： 與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關系 　
　　創(chuàng)業(yè)結構和循環(huán)的概念 　
　　用圓形結構代替等級制結構 　
　　創(chuàng)業(yè)項目：結構內的結構 　
　　總結與結論 　
　第11章　控制體系與創(chuàng)業(yè)活動
　　概述 　
　　組織控制的本質 　
　　失控的組織： 一個不想得到的結果 　
　　控制與創(chuàng)業(yè)的各個方面 　
　　與控制有關的創(chuàng)業(yè)理念 　
　　松散的概念和內部創(chuàng)業(yè)資本 　
　　控制和成本公開賬目的革命 　
　　利潤池的概念 　
　　總結和結論 　
　第12章　人力資源管理與創(chuàng)業(yè)
　　概述 　
　　創(chuàng)造工作環(huán)境 　
　　什么是人力資源管理 　
　　人力資源管理策略和創(chuàng)業(yè)精利 　
　　人力資源管理對公司創(chuàng)業(yè)的支持 　
　　報酬體系的激勵作用和重要角色 　
　　總結和結論 　
　第13章　發(fā)展創(chuàng)業(yè)文化
　　概述 　
　　組織文化的本質 　
　　關于文化的點點滴滴 　
　　核心意識形態(tài)與設想的未來 　
　　文化的類型 　
　　創(chuàng)業(yè)文化的要素 　
　　通過組織文化領導創(chuàng)業(yè)活動：CINTAS公司 　
　　探索關鍵的價值：個人主義 　
　　換個角度看失敗 　
　　總結和結論 　
第四部分創(chuàng)業(yè)方向和未來
　第14章　規(guī)劃和測評組織的創(chuàng)業(yè)活動
　　概述 　
　　制定一個創(chuàng)業(yè)計劃 　
　　評估公司的創(chuàng)業(yè)項 　
　　測量和評估組織水平的重要性 　
　　創(chuàng)業(yè)活動的測評手段 　
　　開發(fā)一個持續(xù)的創(chuàng)業(yè)流程 　
　　總結和結論 　
　第15章政府機構的創(chuàng)業(yè)
　　概述 　
　　公共管理的觀點 　
　　再次探討創(chuàng)業(yè)的核心概念 　
　　核心概念在公共組織中的應用 　
　　公共組織的特點 　
　　公共部門創(chuàng)業(yè)是否真的可行? 　
　　來自公共部門管理者的觀點 　
　　如何實現公共部門的創(chuàng)業(yè) 　
　　總結和結論 　
　第16章　當前和未來的可持續(xù)性創(chuàng)業(yè)
　　概述 　
　　發(fā)展針對個人的創(chuàng)業(yè)方法 　
　　公司管理觸發(fā)事件的需要 　
　　制造緊迫感 　
　　各類研究和試驗方法 　
　　學無止境 　
　　根據相互矛盾的觀點設計組織 　
　　領域、組合與變革周期 　
　　總結和結論