CMMI精粹：集成化過(guò)程改進(jìn)實(shí)用導(dǎo)論

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）Dennis M.Ahern，（美）Aaron Clouse，（美）Richard Turner著；陳波譯；陳波譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件過(guò)程

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ISBN：	9787302109860	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　能力成熟度模型集成（CMMI）正快速成為全世界范圍內(nèi)的過(guò)程改進(jìn)首選工具。基于早期的軟件和系統(tǒng)能力模型，CMMI提供了一種獨(dú)立的、集成的和更靈活的框架，以此來(lái)指導(dǎo)和評(píng)估整個(gè)組織中的改進(jìn)活動(dòng)。用CMMI描述的實(shí)踐可以促進(jìn)高質(zhì)量產(chǎn)品的開發(fā)。該書的第1版已經(jīng)被廣大程序員視為CMMI領(lǐng)域的圣經(jīng)，其中文版也使很多中國(guó)程序員知道何謂CMMI、如何應(yīng)用CMMI。與第1版相比，本書根據(jù)CMMI1.1版、新的應(yīng)用和開發(fā)環(huán)境，對(duì)框架中的關(guān)鍵元素作了更通俗的介紹，從而降低了其復(fù)雜性。另外，在保留使第1版大獲成功的技術(shù)內(nèi)容的同時(shí)，本書還引入了很多實(shí)用性資料和面向新技術(shù)和需求的應(yīng)用方法和經(jīng)驗(yàn)，從而滿足了更廣泛的需求。本書不僅面向基于模型的過(guò)程改進(jìn)的初學(xué)者，同時(shí)也為有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)工程師、軟件工程師和質(zhì)量工程師介紹了大量技巧，從而幫助他們更高效地工作。本書特別適合于主管和經(jīng)理級(jí)人員，因?yàn)樗v述了過(guò)程改進(jìn)的意義、選擇CMMI的原因以及如何最大化投資回報(bào)。

作者簡(jiǎn)介

　　DennisM.Ahern，NorthropGrumman公司的咨詢師，曾在耶魯大學(xué)和馬里蘭大學(xué)教授。他是CMMI產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理和CMMI編輯組的組長(zhǎng)，同時(shí)也是CMMI發(fā)起人之一。AaronCluuse，Raytheon公司的工程部研究員，CMMI編輯組的成員，也是CMMI發(fā)起人之一。RichardTurner，喬治華盛頓大學(xué)工程管理系的教授，CMMI發(fā)起人之一，現(xiàn)任職于美國(guó)國(guó)防部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件技術(shù)方面的工作。

圖書目錄

第Ⅰ部分  集成化過(guò)程改進(jìn)
第1章  進(jìn)行集成化過(guò)程改進(jìn)的原因 5
1.1  商業(yè)目標(biāo)和過(guò)程改進(jìn) 7
1.2  21世紀(jì)的工程環(huán)境 9
1.3  并行工程與交叉學(xué)科團(tuán)隊(duì) 11
1.4  模型和標(biāo)準(zhǔn)的繁衍 12
1.5  集成過(guò)程改進(jìn)的效益 16
1.5.1  成本效益 17
1.5.2  重點(diǎn)明確 17
1.5.3  過(guò)程集成和精益組織 18
1.5.4  靈活性與新學(xué)科的擴(kuò)展 18
1.6  結(jié)論 18
第2章  實(shí)現(xiàn)集成化過(guò)程改進(jìn) 21
2.1  開始集成化過(guò)程改進(jìn) 22
2.1.1  原則1：強(qiáng)調(diào)高層主管人員的支持 22
2.1.2  原則2：仔細(xì)確定目標(biāo) 23
2.1.3  原則3：選用最佳實(shí)踐 24
2.1.4  原則4：過(guò)程改進(jìn)要與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致 24
2.2  建立集成化改進(jìn)的基礎(chǔ) 25
2.3  集成遺留的過(guò)程和改進(jìn)活動(dòng) 26
2.4  采用評(píng)估 27
2.5  沒(méi)有模型的過(guò)程改進(jìn) 28
2.6  集成過(guò)程改進(jìn)的智慧結(jié)晶 29
2.6.1  實(shí)用性建議 30
2.6.2  效益和機(jī)遇 31
第Ⅱ部分  CMMI模型
第3章  CMMI的概念 37
3.1  CMMI概述 38
3.1.1  過(guò)程內(nèi)容 38
3.1.2  過(guò)程改進(jìn) 38
3.1.3  CMMI和商業(yè)目標(biāo) 39
3.2  CMMI的目標(biāo) 41
3.3  三個(gè)源模型 42
3.3.1  軟件的CMM 43
3.3.2  系統(tǒng)工程能力模型 44
3.3.3  集成化產(chǎn)品開發(fā)CMM 46
3.4  CMMI項(xiàng)目的組織 47
第4章  CMMI的內(nèi)容 51
4.1  過(guò)程域 51
4.2  內(nèi)容的分類 53
4.3  必需的資料 53
4.4  期望的資料 55
4.5  提供信息的資料 57
4.6  文檔關(guān)系圖 59
第5章  CMMI的表示法 63
5.1  階段式模型 64
5.2  連續(xù)式模型 66
5.3  CMMI模型的表示法 67
5.3.1  過(guò)程域的選擇 68
5.3.2  過(guò)程域的組織 69
5.3.3  等價(jià)階段 71
5.4  統(tǒng)一的CMMI源 74
第6章  度量改進(jìn)的CMMI維 77
6.1  能力維 78
6.2  成熟度維 81
6.3  能力維中的共性實(shí)踐 83
6.3.1  能力等級(jí)0的共性實(shí)踐 83
6.3.2  能力等級(jí)1的共性實(shí)踐 84
6.3.3  能力等級(jí)2的共性實(shí)踐 84
6.3.4  能力等級(jí)3的共性實(shí)踐 86
6.3.5  能力等級(jí)4的共性實(shí)踐 87
6.3.6  能力等級(jí)5的共性實(shí)踐 88
6.4  成熟度維中的共性實(shí)踐 88
6.5  組織級(jí)能力的發(fā)展 89
第7章  CMMI的過(guò)程域 91
7.1  過(guò)程管理過(guò)程域 92
7.1.1  組織級(jí)過(guò)程定義 93
7.1.2  組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn) 95
7.1.3  組織級(jí)過(guò)程性能 96
7.1.4  組織級(jí)改革和部署 97
7.1.5  組織級(jí)培訓(xùn) 98
7.2  項(xiàng)目管理過(guò)程域 99
7.2.1  項(xiàng)目計(jì)劃 100
7.2.2  項(xiàng)目監(jiān)督和控制 101
7.2.3  集成化項(xiàng)目管理 102
7.2.4  項(xiàng)目定量管理 104
7.2.5  供應(yīng)商合同管理 105
7.2.6  風(fēng)險(xiǎn)管理 106

7.3  工程過(guò)程域 107
7.3.1  需求管理 109
7.3.2  需求開發(fā) 110
7.3.3  技術(shù)解決方案 112
7.3.4  產(chǎn)品集成 114
7.3.5  驗(yàn)證 115
7.3.6  確認(rèn) 116
7.4  支持過(guò)程域 117
7.4.1  配置管理 117
7.4.2  過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證 118
7.4.3  度量和分析 119
7.4.4  決策分析和解決方案 120
7.4.5  因果分析和解決方案 121
7.5  集成化產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)過(guò)程域 122
7.5.1  集成組隊(duì) 123
7.5.2  組織級(jí)集成環(huán)境 124
7.6  供應(yīng)商來(lái)源過(guò)程域 125
7.7  CMMI構(gòu)件間的關(guān)系 126
7.7.1  過(guò)程域之間的關(guān)系 126
7.7.2  共性實(shí)踐和過(guò)程域之間的關(guān)系 128
7.7.3  關(guān)系、復(fù)雜性和常識(shí) 129
第Ⅲ部分  使用CMMI
第8章  選擇合適的學(xué)科 135
8.1  學(xué)科的兩難選擇 135
8.2  您的處境 136
8.2.1  您的核心業(yè)務(wù) 136
8.2.2  您的組織 137
8.2.3  您的業(yè)務(wù)環(huán)境 137
8.2.4  您的過(guò)程改進(jìn)范圍和目的 137
8.3  CMMI-SE/SW/IPPD 138
8.4  CMMI-SE/SW/IPPD/SS 138
8.5  選擇合適的模型 139
第9章  選擇一種表示法 141
9.1  選擇階段式模型的理由 142
9.2  選擇連續(xù)式模型的原因 143
9.3  選擇一種CMMI表示法的理由 145
第10章  CMMI評(píng)估 147
10.1  CMMI的評(píng)估需求 148
10.2  過(guò)程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評(píng)估方法 150
10.3  在過(guò)程改進(jìn)中采用評(píng)估 152
10.4  制定自己的CMMI模型(剪裁) 154
第Ⅳ部分  CMMI的未來(lái)
第11章  發(fā)展中的CMMI 161
11.1  對(duì)CMMI創(chuàng)新的支持 161
11.2  部分階段式CMMI模型 163
11.3  統(tǒng)一的CMMI模型 166
11.4  作為企業(yè)過(guò)程改進(jìn)框架的CMMI 167
11.5  1.1版本以后的問(wèn)題集 168
11.5.1  高級(jí)實(shí)踐 169
11.5.2  共性屬性 169
11.5.3  與其他過(guò)程域的關(guān)系 170
11.6  關(guān)于CMMI發(fā)展的最后說(shuō)明 171
后記 173
專家 175
附錄A  CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽—— 連續(xù)式表示法 179
附錄B  CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽—— 階段式表示法 195
附錄C  參考書目 229
附錄D  資源 235