中國廣播電視集團(tuán)治理

定　價：￥28.00

作　者：	陶細(xì)泉著
出版社：	中國廣播電視出版社
叢編項：	博士文庫
標(biāo)　簽：	廣播

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ISBN：	9787504345448	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	165頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國廣播電視集團(tuán)治理是指中國廣播電視在中國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，健全外部治理機(jī)制和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的運行過程。前者指外界環(huán)境、法律、政府、市場等對廣播電視施加的互動性影響以及各利益主體對廣播電視控制權(quán)的配制等治理機(jī)制問題；后者指廣播電視及其集團(tuán)內(nèi)部激勵、約束、決策和內(nèi)部控制協(xié)調(diào)等治理結(jié)構(gòu)問題。西方發(fā)達(dá)國家廣播電視從國有化發(fā)展到商業(yè)化和集團(tuán)化后，效率發(fā)生了巨增，給中國廣播電視產(chǎn)生了重大影響，其公共模式和商業(yè)模式，尤其是健全和完善的治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)給中國廣播電視帶來了極有價值的參考。中國廣播電視在幾十年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了國營行政治理到商業(yè)化的嘗試，行政法人治理到公司法人治理的萌芽，并取得了一定的成績。但是，由于體制、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)未能完善和健全，由于國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從而產(chǎn)生了一系列新的治理問題，特別是當(dāng)前中國廣播電視集團(tuán)化建設(shè)的過程中，如湖南、上海、南京、浙江等廣播電視發(fā)展改革的前沿地區(qū)，其治理問題也不容忽視。

作者簡介

　　陶細(xì)泉，博士，高級商務(wù)策劃師。江西南昌人，生于清貧之家，幼自勤工儉學(xué)、才得以半工半計。今就職于南方廣播影視傳媒集團(tuán)；論文、著述、課題研究近百萬字，多次獲得國內(nèi)外論文、策劃、繪畫等獎項。參與過多家企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程的制定和商務(wù)項目的策劃和運作。

圖書目錄

引言
第一章　廣播電視集團(tuán)治理概念界定
　第一節(jié)　中國廣播電視治理問題的產(chǎn)生與意義
　　一、行政治理致使廣播電視失去活力
　　二、缺乏產(chǎn)權(quán)流動和有效激勵與約束導(dǎo)致效率損失
　　三、信息化、商業(yè)化、國際化對我國廣播電視行政治理的沖擊
　　四、委托代理成本居高不下
　第二節(jié)　基本概念的界定
　　一、關(guān)于廣播電視治理的相關(guān)概念
　　　1.治理（Governance）
　　　2.行政治理
　　　3.公司治理（Corporate Governance）　
　　　4.中國廣播電視治理
　　二、關(guān)于廣播電視集團(tuán)的相關(guān)概念
　　　1.產(chǎn)權(quán)
　　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度
　　　3.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)
　　　4.企業(yè)集團(tuán)的特征
　　　5.企業(yè)集團(tuán)的成因
　　　6.中國廣播電視集團(tuán)
　第三節(jié)　國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
　　一、公司治理研究現(xiàn)狀
　　　1.國外公司治理的研究現(xiàn)狀
　　　2.國內(nèi)公司治理的研究現(xiàn)狀
　　二、企業(yè)集團(tuán)研究現(xiàn)狀
　　　1.國外企業(yè)集團(tuán)的研究現(xiàn)狀
　　　2.國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的研究現(xiàn)狀
　第四節(jié)　研究方法與創(chuàng)新及論文概述
　　一、研究方法與創(chuàng)新
　　　1.研究方法
　　　2.主要創(chuàng)新
　　二、論文概述
　小結(jié)
第二章　放眼國際廣播電視：前車可鑒
　第一節(jié)　國際廣播電視商業(yè)化趨勢
　　一、傳媒工具的誕生及其功能演變
　　二、國際廣播電視商業(yè)化歷程
　　　1.西歐、北美等國修改電信法，廣播電視商業(yè)化趨勢巨顯
　　　2.東歐、亞太廣播電視商業(yè)化大聯(lián)唱
　第二節(jié)　國際廣播電視商業(yè)化原因
　　一、國際政治的多極化
　　二、全球經(jīng)濟(jì)的私有化
　　三、經(jīng)濟(jì)市場的全球化
　　四、公司治理的有效化
　第三節(jié)　國際廣播電視治理模式走向公司化
　　一、商營模式的飛速發(fā)展
　　二、公營模式走向商營模式
　　三、政營模式轉(zhuǎn)向商營模式
　第四節(jié)　　國際廣播電視治理對中國廣播電視治理的啟示
　　一、廣播電視商業(yè)化、公司化是提高其效率的前提
　　二、廣播電視商業(yè)化公司治理與意識形態(tài)的共生
　　三、廣播電視商業(yè)模式和公共模式的并存
　　四、廣播電視商業(yè)化公司治理是實現(xiàn)其競爭力的保證
　小結(jié)
第三章　回首中國廣播電視：是非功過
第四章　突破舊有束縛：開辟新路徑
第五章　深化廣播電視企業(yè)集團(tuán)改革：治理創(chuàng)新
第六章　個案探尋：廣播電視集團(tuán)公司化治理一角
第七章　結(jié)論與展望：中國廣播電視
全書參考文獻(xiàn)
后記