團隊管理的49個細節(jié)

1．確定團隊的共同奮斗目標，并認真嚴肅對待它 2．為團隊制定一個挑戰(zhàn)性的目標，并設定相應的計劃 3．分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準位置 4．小成功靠個人，大成功靠團隊，讓每個人為團隊作出貢獻 5．讓每一位員工都感到他在團隊里很重要 6．合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補，實現(xiàn)團隊“ 1＋1＞ 2”的整體功效 7．創(chuàng)造共同愿景，激勵團隊追求卓越 8．信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎 9．激發(fā)員工和團隊激情，創(chuàng)造一個充滿激情的團隊 10．創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍，有效提高員工工作積極性 11．激發(fā)團隊中建設性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營活力 12．巧妙化解團隊成員之間的沖突，維持和諧共處 13．順暢溝通渠道，確保團隊上下有效溝通交流 14．給團隊成員充分的自主權，讓他決定該怎么做 15．用好團隊中的“馬蠅”，激發(fā)團隊的活力 16．賦予團隊自己作決策的權力 17．讓團隊成員承擔責任時，也將權力分享 18．角色分工合作，制定一個團隊成員彼此協(xié)作的游戲規(guī)則 19．在團隊內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長 20．積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者 21．引進外來人員優(yōu)化團隊結構，激發(fā)團隊活力 22．規(guī)則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶 23．將團隊目標層層分解到個人，讓個人目標成為團隊目標的一部分 24．不要抓住權力不放，要盡可能地授權給團隊成員 25．團隊授權，信任才是最有效的 26．團隊領導要避免和團隊成員有直接的沖突 27．有效溝通是建立高效團隊的前提 28．改善團隊中的溝通行為，一個至關重要方面在于積極傾聽 29．良好有效的團隊溝通能夠讓交流的雙方充分理解、達成共識 30．讓員工以自己身為團隊中的一員感到自豪 31．尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人 32．采取具體措施，把團隊成員當作合伙人 33．團隊領導和員工之間應保持適度的距離 34．加強人性化管理，營造充滿關愛的團隊氛圍 35．團隊領導要做到以身作則，給員工樹立一個正確的榜樣 36．團隊領導不要吝嗇對員工的贊美 37．把恰當?shù)娜瞬欧旁趫F隊中最恰當?shù)奈恢蒙?38．團隊領導要敢于起用比自己強的人 39．打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，成員間的換位思考不可或缺 40．立即行動是團隊成員的基本素質，也是團隊的一種重要能力 41．把握團隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員 42．讓團隊中的每一個成員都表現(xiàn)出對團隊的信心 43．企業(yè)的成功靠團隊的努力，而不是靠個人英雄主義 44．團隊合作是企業(yè)成功的保證，也是個人成功的前提 45．創(chuàng)建學習型團隊，提升企業(yè)核心競爭力 46．激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力 47．留住并用好團隊中的核心員工 48．塑造成功的團隊文化，發(fā)揮軟性競爭力 49．創(chuàng)造危機，讓團隊成員時刻保持高度警惕性