123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有識(shí)之士都認(rèn)為最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)者思想影響力。而這種思想影響力集中表現(xiàn)在把握企業(yè)的發(fā)展方向與重大決策上，其中起保證作用的是把領(lǐng)導(dǎo)者的思想落到實(shí)處。所謂落到實(shí)處，就是在確定前進(jìn)方向之后，領(lǐng)導(dǎo)者還要把方向和目標(biāo)下傳，內(nèi)化為干部、員工的追求，使之成為干部、員工的使命感與事業(yè)心。另外，在進(jìn)行任何重大決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還必須注意理順干部、員工千變?nèi)f化的價(jià)值觀，否則就是事倍功半，或?qū)е隆吧嫌袥Q策下有對(duì)策”。因此，如何在干部員工中塑造使命感與事業(yè)心，如何把重大決策的內(nèi)容與干部員工的價(jià)值觀整合在一起-——這兩件事，就成為了任何走向成功的企業(yè)眼下的最基礎(chǔ)的日常工作。我們就是要“以我為主，博彩眾長，融會(huì)貫通，自成一家”。這是我國著名經(jīng)濟(jì)界老前輩袁寶華和國務(wù)院前總理朱镕基反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。此書的內(nèi)容正是把國內(nèi)外著名企業(yè)家們的思路和理念匯集到一起呈送給讀者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高端智慧：著名企業(yè)家的管理理念與戰(zhàn)略抉擇》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一　思想的光芒
1 潘石屹的“另類”哲學(xué)
2 韓穎：態(tài)度決定一切
3 屈云波回身看科龍
4 亞都為何胸?zé)o“大”志？
5 段永平：守住本分！
6 海星的管理辯證法
7 朱希鐸的創(chuàng)業(yè)感言
8 王茁：在創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)理之間跳舞
9 施振榮的宏碁之道
10 惠普首腦的為“官”理念
11 海爾的高端智慧
二打破堅(jiān)冰
12 紅塔突圍
13 華菱：享受危機(jī)
14 畢馬威：安達(dá)信翻車“翻”出了什么？
15 神龍：擺脫合資怪圈
16 春都之?dāng)∮纸o我們上了一課
17 轉(zhuǎn)型文化沖擊波
18 重估創(chuàng)業(yè)模式：王志東、王峻濤、徐剛痛定思痛
19 魏新的另類人事手術(shù)
20 GE 醫(yī)療闖中國不一樣的入鄉(xiāng)隨俗
21 品牌整合：海王的難題
22 哈藥變革：從營銷到產(chǎn)權(quán)
23 走出去，學(xué)海爾還是格蘭仕？
三追求卓越
24 化為為什么？
25 遠(yuǎn)大：制度化生存
26 孫寅貴：經(jīng)理人困境？不必?fù)?dān)心！
27 問玉柴，企業(yè)文化怎樣落地？
28 同仁堂醫(yī)不自醫(yī)
29 格蘭仕的品牌管理到位了嗎？
30 楊綿綿笑談公關(guān)難題
31 彩虹文化：細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化
32 中興通訊：技術(shù)后發(fā)者的勝利
33 歐萊雅的中國攻略
34 萬科19年持續(xù)成長之謎
35 跨文化管理我們別無選擇