精益企業(yè)：讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個角落

　　為客戶提供快速的送貨服務和多樣的產品，最終達到產品的零缺陷、減少庫存和空間的需求，同時大幅度提高生產率和效率。只要將企業(yè)改造成為精益企業(yè)，你就可以達到這一目的，甚至更多目的。在經濟全球化和眾多成熟工業(yè)的環(huán)境下，如何在工廠的日常運行、工藝、采購、分銷和零售中為客戶創(chuàng)造價值呢？本書對此進行了精辟論述，精益管理的一個重要策略就是首先調動高層領導的積極性，對企業(yè)進行重新定位，然后盡快采取改革生產所必需的實際步驟。也就是充分重視當前資源消耗的一舉一動，只有消除浪費、提高效率才能為顧客創(chuàng)造更大的價值。在這本通俗易懂、簡單實用的指南里，兩位高級企業(yè)管理人員闡述了如何采用豐田公司的首創(chuàng)技術，在競爭中脫穎而出。他們利用各自在全球幾十家制造業(yè)工廠和公司開展精益改革的經驗，為讀者提供了各種可行與不可行的真實例子、圖表和實施的各種步驟說明。無論從事何種行業(yè)，采用精益原則悉心打理公司才是最明智的抉擇，本書可作為企業(yè)實施精益化管理的實踐指南。

　　布魯斯·漢德森，英維思股份有限公司下屬英維思控制器制造有限公司的董事長，該公司是世界上家用和商用采暖、通風以及空調系統(tǒng)和設備控制器的最大制造商，擁有資金32億美元，員工3000多人，在16個國家設有100多家工廠。漢德森先生曾獲得布朗大學的電子工程學士學位和政治學學士學位，并獲沃頓商學院的MBA。他曾任麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問，也曾負責湯普森·拉莫·伍爾德里奇公司所屬幾家公司的管理工作。在他為豐田公司生產設備的經歷中，逐漸成為精益企業(yè)方法的擁護者。喬治·L·拉克，無論公司大小，他絕對是一個有能力將其改造成為精益企業(yè)的人。拉克先生出生于阿根廷，獲得美國國籍，會講流利的英語、西班牙語、法語和意大利語，還可以用葡萄牙語處理商務。在許多國家有過精益改革的經驗，如意大利、法國、巴西、英國、澳大利亞、新西蘭和美國。他曾是位于達特茅斯的阿莫斯·塔克商學院管理課程的研究生，獲得布宜諾斯艾利斯大學電子機械和電子工程碩士學位。曾任湯普森·拉莫·伍爾德里奇公司在西班牙帕潘羅那公司的總經理。