跨國人力資源管理

緒論 跨國人力資源管理的4P模式
第一間 跨國公司的環(huán)境分析
第一節(jié) 文化狀況
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況
第三節(jié) 技術(shù)狀況
第四節(jié) 生態(tài)狀況
本章總結(jié)
第二章 跨國公司的目標(biāo)定位
第五節(jié) 公司治理
第六節(jié) 公司文化
第七節(jié) 公司結(jié)構(gòu)
第八節(jié) 公司使命
本章總結(jié)
第三章 跨國公司的人力資源管理
績效管理
第九節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力
第十節(jié) 工作質(zhì)量
第十一節(jié) 溝通交流
第十二節(jié) 勞資關(guān)系
人事管理
第十三節(jié) 聘用 
第十四節(jié) 評估
第十五節(jié) 報(bào)酬
第十六節(jié) 開發(fā)
本章總結(jié)
第四章 跨國公司的活動評估
第十七節(jié) 顧客滿意度和忠誠度
第十八節(jié) 員工滿意度和忠誠度
第十九節(jié) 股東滿意度和忠誠度
第二十節(jié) 公眾滿意度和忠誠度
本章總結(jié)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)