組織行為學

第一章 組織行為學的研究對象與方法
第一節(jié)　組織行為學的研究對象與學科性質(zhì)
第二節(jié)　組織行為學的研究方法
第三節(jié)　人性假設的分析與認識
第二章 社會知覺與行為
　第一節(jié)　社會知覺
　第二節(jié)　社會知覺中的各種偏見
　第三節(jié)　歸因理論
第三章 個性差異與管理
　第一節(jié)　氣質(zhì)差異與管理
　第二節(jié)　能力差異與管理
　第三節(jié)　性格差異與管理
第四章 價值觀、態(tài)度與行為
　第一節(jié)　價值觀
　第二節(jié)　態(tài)度
第五章　激勵
　第一節(jié)　激勵概述
第二節(jié)　工作激勵理論
第三節(jié)　如何提高激勵水平
第六章　群體行為的一般問題
第一節(jié)　群體行為的概述
第二節(jié)　影響群體行為和工作成果的主要因素
第七章　群體動力
第一節(jié)　群體的規(guī)范和壓力
第二節(jié)　群體的凝聚力
第八章　群體決策
第一節(jié)　群體決策與個體決策
第二節(jié)　群體思維與群體轉(zhuǎn)移
　第三節(jié)　群體決策技術(shù)
第九章　群體士氣、沖突與人際關(guān)系
第一節(jié)　群體的士氣和凝聚力
第二節(jié)　群體的沖突與競爭
第三節(jié)　人際關(guān)系
第四節(jié)　人際間的溝通
第五節(jié)　人際關(guān)系的測量與行為改變的方法
第十章　領導行為
第一節(jié)　領導的概念與領導工作的作用
第二節(jié)　領導者的素質(zhì)論
第三節(jié)　領導者的行為理論
第四節(jié)　領導權(quán)變理論
第五節(jié)　提高領導的有效性
第十一章　組織行為
第一節(jié)　組織的概念與組織理論
第二節(jié)　組織設計
第三節(jié)　工作壓力
　第四節(jié)　組織文化
第十二章　組織變革與發(fā)展
　第一節(jié)　組織變革與對策
　第二節(jié)　工作質(zhì)量與組織發(fā)展
　第三節(jié)　當代組織變革趨勢及新型組織形式
參考文獻