如何制定公司戰(zhàn)略

導言(1)
第1章 戰(zhàn)略計劃制定的概念(1)
第1節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃和成功的潛能(1)
1．1 戰(zhàn)略(1)
1．2 戰(zhàn)略計劃(2)
1．3 構建成功潛能是戰(zhàn)略計劃的主要目的(3)
第2節(jié) 戰(zhàn)略計劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的整合(7)
2．1 戰(zhàn)略計劃的制定(7)
2．2 戰(zhàn)略計劃在戰(zhàn)略管理中的角色(9)
第2章 戰(zhàn)略計劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件(13)
第3節(jié) 作為戰(zhàn)略計劃結果的戰(zhàn)略文件(13)
3．1 戰(zhàn)略文件的基本類型(13)
3．2 公司戰(zhàn)略文件總匯(20)
第4節(jié) 戰(zhàn)略計劃制定的過程(25)
4．1 戰(zhàn)略計劃制定系統(tǒng)化的必要性(25)
4．2 戰(zhàn)略計劃制定過程概述(26)
4．3 制定過程中各個步驟的簡要說明(26)
第3章 戰(zhàn)略項目策劃和戰(zhàn)略分析(35)
第5節(jié) 項目策劃(36)
5．1 為什么將戰(zhàn)略計劃看做是一個項目(36)
5．2 項目策劃內容概述(38)
5．3 確定項目范圍(39)
5．4 確定項目目標和邊界條件(39)
5．5 決定是否聘請顧問(41)
5．6 確定項目的組織結構(42)
5．7 確定項目的步驟和要點(45)
5．8 做出項目成本預算(45)
第6節(jié) 戰(zhàn)略分析(46)
6．1 戰(zhàn)略計劃制定之前先作戰(zhàn)略分析的必要性(46)
6．2 戰(zhàn)略分析的內容和結論(47)
6．3 戰(zhàn)略分析的方法(49)
6．4 戰(zhàn)略分析方法的運用(54)
6．5 戰(zhàn)略分析的過程(64)
第4章 公司戰(zhàn)略制定(71)
第7節(jié) 確定戰(zhàn)略業(yè)務(73)
7．1 作為一個三維結構的戰(zhàn)略業(yè)務(73)
7．2 兩種類型的戰(zhàn)略業(yè)務(75)
7．3 戰(zhàn)略業(yè)務范圍和戰(zhàn)略業(yè)務單位的分配格局(79)
7．4 界定戰(zhàn)略業(yè)務(81)
第8節(jié) 用競爭強度模式評估相關市場(87)
8．1 關于競爭強度評估的基本思路(87)
8．2 用五種力量模式分析行業(yè)結構(89)
8．3 用戰(zhàn)略群體模式分析行業(yè)內的結構(94)
第9節(jié) 用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(98)
9．1 投資組合方法的基礎(98)
9．2 市場增長一市場份額投資組合(101)
9．3 行業(yè)吸引力一競爭優(yōu)勢投資組合(107)
9．4 投資組合分析和制定過程(112)
第10節(jié) 公司戰(zhàn)略制定過程(121)
10．1 公司戰(zhàn)略制定過程概述(121)
lo．2 確定戰(zhàn)略業(yè)務(123)
10．3 描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預測相關評估的發(fā)展趨勢(124)
10．4 評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計劃中的戰(zhàn)略(127)
第5章 制定業(yè)務戰(zhàn)略(138)
第11節(jié) 一般業(yè)務戰(zhàn)略(140)
11．1 一般業(yè)務戰(zhàn)略的基本思路(140)
11．2 一般業(yè)務戰(zhàn)略概況(140)
11．3 寬范圍的價格戰(zhàn)略(142)
11．4 寬范圍的差別化戰(zhàn)略(143)
11．5 特殊領域焦點戰(zhàn)略(144)
第12節(jié) 在市場提供層面明確業(yè)務戰(zhàn)略(150)
12．1 在市場提供層面明確業(yè)務戰(zhàn)略的基本思路(150)
12．2 確定與價格戰(zhàn)略相應的市場提供(151)
12．3 確定與差異戰(zhàn)略相應的市場提供(153)
12．4 評估在市場提供方面競爭優(yōu)勢的選擇(158)
第13節(jié) 在資源層面上明確業(yè)務戰(zhàn)略(159)
13．1 在資源層面明確業(yè)務戰(zhàn)略的基本思路(159)
13．2 認識資源(159)
13．3 有價值的資源(161)
13．4 確定需要建立和維持的資源(164)
第14節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略制定過程(171)
14．1 業(yè)務戰(zhàn)略制定過程概述(171)
14．2 現(xiàn)行業(yè)務戰(zhàn)略的評估(173)
14．3 決定和評估未來一般業(yè)務戰(zhàn)略和目標行業(yè)細分的選擇(174)
14．4 決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇(175)
14．5 一個制表商的業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略制定(182)
第6章 確定戰(zhàn)略實施方法以及評估和核準戰(zhàn)略(187)
第15節(jié) 確定實施方法(189)
15．1 戰(zhàn)略實施的基本思路(189)
15．2 戰(zhàn)略項目的類型(190)
15．3 實施方法的確定過程(195)
第16節(jié) 對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的最后評估(199)
16．1 最后評估的必要性(199)
16．2 評估標準(199)
16．3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法最后評估的步驟(206)
第17節(jié) 戰(zhàn)略文件的形成和核準(207)
17．1 戰(zhàn)略文件的形成和核準過程概要(207)
17．2 戰(zhàn)略文件形成和核準的步驟(208)
結束語(212)
本書所用的專業(yè)術語(213)
英文參考文獻(222)