軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

第1章從項(xiàng)目的概念到項(xiàng)目管理1
引言：軟件開(kāi)發(fā)的獨(dú)特挑戰(zhàn)1
1.1軟件開(kāi)發(fā)的管理不可忽視4
1.1.1缺乏良好的管理很容易帶來(lái)的惡果4
1.1.2技術(shù)素質(zhì)并不等于管理素質(zhì)5
1.1.3管理人才也需要吸引和培養(yǎng)6
1.1.4提高軟件開(kāi)發(fā)管理的能力應(yīng)該是信息企業(yè)努力追逐的目標(biāo)7
1.2利用項(xiàng)目管理的原則指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)8
1.2.1將任何軟件開(kāi)發(fā)的工作當(dāng)作一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)管理8
1.2.2將項(xiàng)目管理的實(shí)踐指南為軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)8
1.3學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理念10
1.3.1項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展簡(jiǎn)介10
1.3.2從一個(gè)項(xiàng)目的定義說(shuō)起14
1.3.3用項(xiàng)目的定義幫助我們理解軟件開(kāi)發(fā)管理的理念18
1.3.4項(xiàng)目管理的定義21
1.3.5項(xiàng)目管理的理論范圍23
1.4項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵的基本理念30
1.5從項(xiàng)目的定義到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目35
1.6軟件開(kāi)發(fā)：是藝術(shù)還是科學(xué)39
本章總結(jié)43
本章介紹的概念和名詞43
進(jìn)一步思考和練習(xí)44
第2章項(xiàng)目的流程概念和領(lǐng)域知識(shí)的綜合運(yùn)用45
引言：項(xiàng)目管理是流程管理和使用領(lǐng)域知識(shí)的綜合45
2.1項(xiàng)目運(yùn)作流程階段的理念以及運(yùn)用45
2.1.1項(xiàng)目流程階段的概念45
2.1.2項(xiàng)目流程階段的特征47
2.1.3流程和流程群的概念和對(duì)管理的啟示49
2.2項(xiàng)目管理的具體工作和在項(xiàng)目流程中的運(yùn)用51
2.2.1項(xiàng)目管理必須執(zhí)行的十大具體工作51
2.2.2項(xiàng)目管理的十大工作在項(xiàng)目流程中的執(zhí)行54
2.3項(xiàng)目管理的指南在軟件開(kāi)發(fā)上的運(yùn)用59
2.3.1項(xiàng)目管理的十大工作在軟件開(kāi)發(fā)管理上的運(yùn)用59
2.3.2軟件項(xiàng)目管理工作任務(wù)的執(zhí)行順序和工作總結(jié)63
2.4執(zhí)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的綜合總結(jié)71
2.4.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)和流程的綜合運(yùn)用71
2.4.2軟件開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)的分析78
2.4.3軟件開(kāi)發(fā)生命周期的特點(diǎn)和具體工作的總結(jié)83
本章總結(jié)94
本章介紹的概念和名詞94
進(jìn)一步思考和練習(xí)95
第3章項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)運(yùn)用和項(xiàng)目啟動(dòng)管理96
引言：學(xué)習(xí)和利用項(xiàng)目管理的領(lǐng)域知識(shí)96
3.1項(xiàng)目管理的領(lǐng)域知識(shí)運(yùn)用的指南96
3.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理和實(shí)踐指南98
3.2.1軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理的定義98
3.2.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理的具體運(yùn)作和流程100
3.3不同類型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特征108
3.3.1軟件產(chǎn)品109
3.3.2軟件系統(tǒng)110
3.3.3不同類型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特征總結(jié)112
3.4項(xiàng)目意向總結(jié)書(shū)的撰寫(xiě)指南114
3.4.1項(xiàng)目意向總結(jié)書(shū)的撰寫(xiě)目的114
3.4.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目意向總結(jié)的撰寫(xiě)114
3.4.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目意向總結(jié)書(shū)撰寫(xiě)的模板和提綱116
本章總結(jié)120
本章介紹的概念和名詞120
進(jìn)一步思考和練習(xí)121
第4章軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理122
引言：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作的重要性122
4.1軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理念123
4.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理指南124
4.2.1軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理的定義124
4.2.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段管理的具體工作和流程總結(jié)125
4.3制定軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理念133
4.3.1整體計(jì)劃的制定：計(jì)劃的計(jì)劃133
4.3.2計(jì)劃的制定過(guò)程也可以是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程134
本章總結(jié)138
本章介紹的概念和名詞139
進(jìn)一步思考和練習(xí)139
第5章軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍管理和需求分析140
引言：范圍管理是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)140
5.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)中范圍管理的理念140
5.1.1范圍管理的定義140
5.1.2范圍管理的理念141
5.1.3范圍管理的原則對(duì)軟件開(kāi)發(fā)管理的啟示142
5.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍管理144
5.2.1項(xiàng)目范圍的定義144
5.2.2范圍管理的理念在軟件開(kāi)發(fā)管理上的運(yùn)用145
5.2.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目功能范圍管理的工作任務(wù)146
5.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求管理的總結(jié)147
5.3.1功能需求管理的概念及重要性147
5.3.2需求管理的工作范圍及分析148
5.4軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分析的實(shí)踐指南151
5.4.1商業(yè)需求的分析及指南151
5.4.2使用者需求的分析及指南153
5.4.3功能需求的分析及指南155
5.4.4系統(tǒng)需求的分析及指南155
5.4.5質(zhì)量需求的分析及指南159
5.4.6性能需求的分析及指南168
5.4.7非功能需求的分析及指南173
5.4.8開(kāi)發(fā)局限的分析及指南176
本章總結(jié)179
本章介紹的概念和名詞180
進(jìn)一步思考和練習(xí)181
第6章軟件開(kāi)發(fā)功能總結(jié)的指南182
引言：范圍管理是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)182
6.1從使用方案到功能設(shè)計(jì)183
6.1.1使用方案的理念183
6.1.2從使用方案到設(shè)計(jì)的三步法184
6.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能需求總結(jié)指南190
6.3提高功能需求總結(jié)撰寫(xiě)質(zhì)量的建議200
6.3.1將功能需求的來(lái)源建立在具體的使用方案的基礎(chǔ)上201
6.3.2避免功能定義模糊,控制好需求分析的細(xì)致程度203
6.3.3采用簡(jiǎn)潔明了的寫(xiě)作風(fēng)格204
6.3.4注意文件的開(kāi)端205
6.3.5遵循優(yōu)秀的需求總結(jié)格式的衡量標(biāo)準(zhǔn)206
本章總結(jié)212
本章介紹的概念和名詞213
進(jìn)一步思考和練習(xí)213
第7章軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范管理的藝術(shù)214
引言：功能設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)是整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的中心指南214
7.1軟件開(kāi)發(fā)的藍(lán)圖：功能設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)215
7.1.1什么是功能設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)215
7.1.2設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)的讀者和滿足的需要217
7.2撰寫(xiě)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)的藝術(shù)218
7.2.1明確理解和總結(jié)項(xiàng)目的目標(biāo).客戶的要求和所需要解決的問(wèn)題219
7.2.2從產(chǎn)品使用方案的設(shè)計(jì)入手219
7.2.3調(diào)查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的可行性并對(duì)設(shè)計(jì)方案附上優(yōu)先系數(shù)221
7.2.4選擇規(guī)范書(shū)的格式和提綱模式222
7.2.5撰寫(xiě)功能規(guī)范書(shū)的初稿223
7.2.6預(yù)審規(guī)范書(shū)的初稿224
7.2.7修訂初稿,撰寫(xiě)功能規(guī)范書(shū)的正稿224
7.2.8修訂功能規(guī)范書(shū)的正稿,審核并通過(guò)正稿225
7.2.9保持規(guī)范書(shū)的修訂和更新記錄226
7.3簡(jiǎn)單型的設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)的工作法227
7.4設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)中應(yīng)避免的差錯(cuò)和陷阱229
7.4.1設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)不夠詳細(xì)和完整229
7.4.2設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)過(guò)分冗長(zhǎng)230
7.4.3在撰寫(xiě)設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)的早期過(guò)分追求完美231
7.4.4設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)更新太多或更新不夠231
7.4.5不向整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)的通氣231
7.4.6不用正確的文檔寫(xiě)作提綱和模板233
7.4.7忽視對(duì)有待解決問(wèn)題的處理233
7.5軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)的撰寫(xiě)模板234
本章總結(jié)239
本章介紹的概念和名詞240
進(jìn)一步思考和練習(xí)240
第8章項(xiàng)目工作任務(wù)的分解和時(shí)間表的制定241
引言：以工作任務(wù)分解促進(jìn)合理的時(shí)間表的制定241
8.1工作任務(wù)的分解——制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的基礎(chǔ)242
8.1.1項(xiàng)目工作分解的定義242
8.1.2項(xiàng)目工作分解的重要概念244
8.2項(xiàng)目工作任務(wù)分解的具體步驟舉例246
8.3項(xiàng)目時(shí)間管理的計(jì)劃–時(shí)間表的制定249
8.3.1時(shí)間管理領(lǐng)域知識(shí)的理論和概念249
8.3.2項(xiàng)目工作任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖的介紹250
8.3.3項(xiàng)目工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的定義和規(guī)范252
8.3.4項(xiàng)目工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖之一：項(xiàng)目工作秩序圖的基本規(guī)范254
8.3.5新型項(xiàng)目工作秩序圖的基本規(guī)范255
8.4從項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目時(shí)間表257
8.4.1通過(guò)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的制定來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間周期257
8.4.2使用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間管理值的運(yùn)算258
8.4.3繪制幫助進(jìn)行時(shí)間估算的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖260
8.4.4計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間表決定性通道的重要意義268
8.5制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表271
8.5.1項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表的制定271
8.5.2項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表的標(biāo)準(zhǔn)276
8.5.3項(xiàng)目時(shí)間管理的原則對(duì)軟件開(kāi)發(fā)管理的啟示279
本章總結(jié)281
本章介紹的概念和名詞282
進(jìn)一步思考和練習(xí)283
第9章軟件開(kāi)發(fā)組織的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)284
引言：軟件開(kāi)發(fā)需要多種人才的合作284
9.1軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配備及職責(zé)286
9.1.1團(tuán)隊(duì)的概念及軟件開(kāi)發(fā)的基本團(tuán)隊(duì)組成286
9.1.2軟件開(kāi)發(fā)的中心團(tuán)隊(duì)和輔助性團(tuán)隊(duì)的概念287
9.2軟件開(kāi)發(fā)的中心團(tuán)隊(duì)的組成及責(zé)任289
9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)289
9.2.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)291
9.2.3測(cè)試團(tuán)隊(duì)292
9.3軟件開(kāi)發(fā)的輔助性團(tuán)隊(duì)的組成及責(zé)任295
9.3.1客戶教育或文檔團(tuán)隊(duì)296
9.3.2可用性團(tuán)隊(duì)297
9.3.3本地化團(tuán)隊(duì)299
9.3.4產(chǎn)品建造團(tuán)隊(duì)301
9.3.5系統(tǒng)安置團(tuán)隊(duì)302
9.4其他的非開(kāi)發(fā)性團(tuán)隊(duì)303
9.4.1非開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或組織的介紹304
9.4.2根據(jù)自己公司的需要建立其他非開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)312
9.5軟件開(kāi)發(fā)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)313
9.5.1重視軟件開(kāi)發(fā)組織的管理313
9.5.2聘用優(yōu)秀的人才313
9.5.3重視對(duì)人才的不斷的培養(yǎng)314
9.5.4執(zhí)行良性的.促進(jìn)努力工作的衡量和評(píng)比制度315
9.5.5建立并執(zhí)行開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程的規(guī)章制度315
本章總結(jié)317
本章介紹的概念和名詞318
進(jìn)一步思考和練習(xí)318
第10章項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開(kāi)發(fā)中的重要作用319
引言：項(xiàng)目管理離不開(kāi)專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理319
10.1項(xiàng)目經(jīng)理的歷史和定義319
10.1.1為什么需要項(xiàng)目經(jīng)理319
10.1.2不同項(xiàng)目經(jīng)理名稱的含義320
10.1.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定義322
10.2沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理的害處324
10.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任326
10.3.1做用戶利益的代言人327
10.3.2做項(xiàng)目利益的代言人與執(zhí)行者329
10.3.3做軟件功能設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師330
10.3.4管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展和進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)的不同責(zé)任332
10.4項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)333
10.4.1具有正直的人格和品德334
10.4.2具有基本的聰明才智335
10.4.3具有對(duì)技術(shù)的追求和熱愛(ài)336
10.4.4具有對(duì)用戶或客戶的理解和同情337
10.4.5熟悉和掌握軟件開(kāi)發(fā)的本領(lǐng)340
10.4.6具有軟件使用界面設(shè)計(jì)的本領(lǐng)和技巧341
10.4.7具備項(xiàng)目管理的知識(shí)和本領(lǐng)343
10.4.8具備良好的溝通和交流能力345
10.4.9能妥善協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作348
10.4.10具備基本的市場(chǎng)知識(shí)和眼光351
10.4.11具備強(qiáng)健的項(xiàng)目經(jīng)理的本領(lǐng)是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程352
10.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力和級(jí)別的對(duì)照表353
10.6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍到項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的分工361
本章總結(jié)363
本章介紹的概念和名詞363
進(jìn)一步思考和練習(xí)364
第11章軟件編程開(kāi)發(fā)和測(cè)試的管理365
引言：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段的中心任務(wù)365
11.1軟件編程開(kāi)發(fā)的管理和實(shí)踐指南365
11.1.1開(kāi)發(fā)工作的范圍365
11.1.2軟件程序開(kāi)發(fā)管理的流程規(guī)章指南369
11.2軟件測(cè)試的管理和實(shí)踐指南383
11.2.1軟件測(cè)試工作的概念383
11.2.2面向功能組件結(jié)構(gòu)的不同測(cè)試方法385
11.2.3面向驗(yàn)證符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同測(cè)試方法386
11.2.4面向檢驗(yàn)覆蓋面的不同測(cè)試方法391
11.3制定軟件測(cè)試度量的指南394
11.3.1質(zhì)量度量的定義394
11.3.2優(yōu)秀質(zhì)量度量的特征以及度量范圍的總結(jié)395
11.3.3缺陷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的度量396
11.3.4自動(dòng)化測(cè)試與手動(dòng)測(cè)試比率的度量400
11.3.5程序源代碼覆蓋率的度量401
11.4制定軟件測(cè)試計(jì)劃的管理和實(shí)踐指南402
11.4.1測(cè)試計(jì)劃的定義403
11.4.2測(cè)試計(jì)劃的內(nèi)容以及其撰寫(xiě)的指南404
11.4.3軟件測(cè)試計(jì)劃的撰寫(xiě)參照模板406
11.4.4測(cè)試計(jì)劃內(nèi)容的進(jìn)一步解釋410
11.5測(cè)試運(yùn)作的管理和優(yōu)良實(shí)踐的指南413
11.5.1在項(xiàng)目的早期就制定測(cè)試計(jì)劃413
11.5.2使用合適的工具進(jìn)行測(cè)試計(jì)劃的歸納總結(jié)413
11.5.3使用專業(yè)的測(cè)試專家414
11.5.4記錄每個(gè)測(cè)試方案的結(jié)果414
11.5.5測(cè)試與開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行415
11.5.6將測(cè)試功能設(shè)計(jì)到程序里去415
11.5.7充分利用自動(dòng)化測(cè)試416
11.5.8根據(jù)軟件的使用方案來(lái)編寫(xiě)測(cè)試方案417
11.5.9利用可用性測(cè)試來(lái)幫助尋找功能設(shè)計(jì)中的問(wèn)題417
本章總結(jié)420
本章介紹的概念和名詞421
進(jìn)一步思考和練習(xí)422
進(jìn)一步學(xué)習(xí)的參照422
第12章軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行管理423
引言：連接軟件開(kāi)發(fā)的綜合結(jié)果的管理423
12.1軟件開(kāi)發(fā)執(zhí)行階段的運(yùn)作424
12.1.1將整個(gè)開(kāi)發(fā)組織的運(yùn)作貫穿連接起來(lái)的關(guān)鍵424
12.1.2如何進(jìn)行統(tǒng)一的糾錯(cuò)和更改的追蹤428
12.2控制軟件準(zhǔn)時(shí)發(fā)行的方法431
12.2.1程序源代碼的穩(wěn)定趨勢(shì)特征的分析431
12.2.2源代碼穩(wěn)定的控制也采用循環(huán)漸進(jìn)的管理方式434
12.2.3從控制源代碼的穩(wěn)定來(lái)控制軟件的發(fā)行時(shí)間434
12.2.4通過(guò)衡量軟件的質(zhì)量來(lái)判斷可以發(fā)行的時(shí)間438
12.2.5缺陷糾錯(cuò)的優(yōu)先級(jí)和缺陷嚴(yán)重性的定義441
12.3制定和使用開(kāi)發(fā)執(zhí)行階段的終結(jié)衡量標(biāo)準(zhǔn)446
12.3.1制定和使用開(kāi)發(fā)執(zhí)行階段的終結(jié)衡量標(biāo)準(zhǔn)446
12.3.2終結(jié)衡量標(biāo)準(zhǔn)的模板447
12.3.3軟件發(fā)行采用的不同的優(yōu)先選擇448
12.4軟件開(kāi)發(fā)執(zhí)行階段的管理任務(wù)450
12.4.1進(jìn)行糾錯(cuò)和更改的請(qǐng)求記錄450
12.4.2進(jìn)行糾錯(cuò)和更改控制管理的數(shù)據(jù)搜索453
12.4.3進(jìn)行糾錯(cuò)和更改控制管理的決定455
本章總結(jié)456
本章介紹的概念和名詞456
進(jìn)一步思考和練習(xí)457
第13章軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的更改控制管理458
引言：更改控制是軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)458
13.1為什么要對(duì)功能需求的改變進(jìn)行管理459
13.1.1引起對(duì)軟件功能或設(shè)計(jì)要求更改的原因459
13.1.2對(duì)付更改要求的傳統(tǒng)方法460
13.1.3完善的功能需求變化管理的特征460
13.2功能需求變化管理方法的指南461
13.2.1進(jìn)行功能需求變化管理的指南461
13.2.2執(zhí)行統(tǒng)一的運(yùn)作步驟和流程464
13.2.3功能需求變化管理的運(yùn)作規(guī)章制度文件的模板466
13.2.4變化控制委員會(huì)所做的決定469
13.3變化控制委員會(huì)472
13.3.1建立和利用變化控制委員會(huì)472
13.3.2變化控制委員會(huì)的組成472
13.3.3變化控制委員會(huì)的任務(wù)474
13.3.4怎樣有效地執(zhí)行變化控制委員會(huì)的職責(zé)476
13.4微軟獨(dú)特的變化控制管理的文化和實(shí)踐477
13.4.1使用統(tǒng)一的糾錯(cuò)追蹤工具進(jìn)行變化控制管理478
13.4.2“三國(guó)會(huì)議”和“備戰(zhàn)會(huì)”——微軟的“CCB”480
13.4.3微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更改控制管理的運(yùn)作流程483
13.4.4微軟的變化控制管理使用的各種記錄字段和標(biāo)記值485
13.4.5微軟的變化控制管理的工具及其使用489
13.5進(jìn)行變化控制管理的數(shù)據(jù)和標(biāo)記值的使用總結(jié)493
13.5.1變化更改控制管理的記錄字段和標(biāo)記值的總結(jié)495
13.5.2變化更改控制管理的記錄字段的組合介紹501
13.6產(chǎn)品制作源代碼編譯過(guò)程中的變化控制管理505
本章總結(jié)508
本章介紹的概念和名詞509
進(jìn)一步思考和練習(xí)510
結(jié)束篇?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)的輝煌新篇章511
引言：中國(guó)信息業(yè)的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)511
14.1掃除盲點(diǎn).糾正偏見(jiàn)——從Retalix的案例說(shuō)起512
14.1.1爭(zhēng)取價(jià)值鏈高端的市場(chǎng)515
14.1.2推廣擴(kuò)張性的市場(chǎng)開(kāi)拓策略和企業(yè)文化516
14.1.3采取“拿來(lái)主義”與自我開(kāi)發(fā)齊頭并進(jìn)520
14.2推動(dòng)業(yè)界改革.促進(jìn)良性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)和發(fā)展525
14.2.1解決業(yè)界目前的一些機(jī)制問(wèn)題刻不容緩525
14.2.2解決業(yè)界目前的問(wèn)題需要大家的一起努力531
14.3發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),抓住新技術(shù)契機(jī)進(jìn)行跳躍式發(fā)展536
14.3.1抓住網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的新技術(shù)契機(jī)537
14.3.2推動(dòng)超出桌面計(jì)算機(jī)之外的應(yīng)用軟件539
14.3.3推動(dòng)政府電子政務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展548
14.4結(jié)束語(yǔ)555
編后記558
附錄軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中常用英文名詞注釋559