人力資源開發(fā)與管理

第一章　導(dǎo)論
  第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理思想的發(fā)展
  第二節(jié)　公共部門人力資源開發(fā)與管理的興起和發(fā)展
  第三節(jié)　公共部門人力資源開發(fā)與管理的涵義
  [案例1.1]　培訓(xùn)是最好的投資
  [案例1.2]　武漢、吉林探索實(shí)施政府雇員制
  思考題
第二章　職位分析
  第一節(jié)　職位分析的內(nèi)涵
  第二節(jié)　職位分析的方法
  第三節(jié)　職位分析的規(guī)范
  第四節(jié)　職位要求的編寫
  [案例2.1]　煙臺(tái)市環(huán)境保護(hù)局的職位分類
  [案例2.2]　職位說明書的實(shí)例
  思考題
第三章　人力資源規(guī)劃
  第一節(jié)　人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
  第二節(jié)　人力資源的供需預(yù)測
  第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法
  第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的運(yùn)用
  [案例3.1]　“撞擊反射實(shí)驗(yàn)”——公開招考公務(wù)員
  [案例3.2]　A縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考聘合同制
  思考題
第四章　人力資源開發(fā)
  第一節(jié)　人力資源開發(fā)的意義
  第二節(jié)　人力資源開發(fā)的環(huán)境
  第三節(jié)　人力資源開發(fā)的內(nèi)容
  第四節(jié)　人力資源的自我開發(fā)
  第五節(jié)　人力資源開發(fā)的途徑
  [案例4.1]　中國香港注重實(shí)際的員工管理與培訓(xùn)
  [案例4.2]　發(fā)達(dá)國家公職人員在職培訓(xùn)工作的基本做法
  思考題
第五章　人力資源的績效評(píng)估
  第一節(jié)　績效評(píng)估概述
  第二節(jié)　績效評(píng)估的方法
  第三節(jié)　績效評(píng)估的實(shí)施
  第四節(jié)　績效評(píng)估結(jié)果的反饋
  [案例5.1]　宏川縣人事局的績效考評(píng)
  [案例5.2]　江栗縣衛(wèi)生局的績效評(píng)估模式
  思考題
第六章　人力資源的薪酬管理
  第一節(jié)　薪酬管理概述
  第二節(jié)　薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
  第三節(jié)　福利
  [案例6.1]　由蘇州叫停強(qiáng)制帶薪休假引發(fā)的思考
  [案例6.2]　薪資管理的原理與原則設(shè)計(jì)新酬制度應(yīng)考慮的政策事項(xiàng)
  [案例6.3]　“陽光工資”鋪墊工資改革公務(wù)員薪酬將大變革
  思考題
第七章　人力資源的激勵(lì)管理
  第一節(jié)　激勵(lì)管理的一般概述
  第二節(jié)　西方激勵(lì)管理基本理論與應(yīng)用
  第三節(jié)　人力資源激勵(lì)管理的原則與方法
  [案例7.1]　這筆安全獎(jiǎng)金該如何分配
  [案例7.2]　提前歸隊(duì)該受表揚(yáng)，還是批評(píng)
  思考題
后記
參考文獻(xiàn)