重啟微軟：比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑夫默是如何再創(chuàng)微軟輝煌的

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）斯拉特著；屈陸民譯
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子計(jì)算機(jī)工業(yè) 工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 美國

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ISBN：	9787500453574	出版時(shí)間：	2006-02-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

近些年來，微軟已經(jīng)不僅僅是比爾·蓋茨的公司。史蒂夫·鮑爾默如今成了首席執(zhí)行官，管理著這家一直因聯(lián)邦政府反壟斷案件、互聯(lián)網(wǎng)革命所引發(fā)的員工出逃以及持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下滑而烏云籠罩的巨人企業(yè)。然而，微軟不但幸免于難，而且還興旺發(fā)達(dá)，一躍成為全球第二大最為知名的品牌（緊隨可口可樂之后）。暢銷書作家羅伯特·斯萊特準(zhǔn)確地描繪了這家公司在過去幾年里是如何進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)的，他帶領(lǐng)讀者深入微軟的核心層，講述了一個(gè)身處逆境而堅(jiān)持不懈的驚人故事。斯萊特?cái)⑹隽嗽S多導(dǎo)致新公司文化、新戰(zhàn)略方向、新產(chǎn)品線以及在全球各地新經(jīng)營方式的變革之舉。多年以來，有關(guān)微軟的著作不斷，而這部作品以其獨(dú)特的洞察力和資訊對微軟公司的歷程進(jìn)行了迄今為止最新的注釋。斯萊特前所未有地獲準(zhǔn)接觸到了這家公司因回避媒體而知名的高層官員，其中包括對比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默進(jìn)行的廣泛采訪。

作者簡介

羅伯特·斯萊特是著有二十余部作品的多產(chǎn)作家，其中近來出版的有《沃爾瑪?shù)氖辍芬约叭罆充N書《杰克·韋爾奇及其通用電氣之路》、《要么更加出色，要么就被擊敗》。他是供職《時(shí)代》長達(dá)20年的記者，居住在以色列。

圖書目錄

致謝辭
第一部分四年危機(jī)
第一章一個(gè)夢幻般的萬圣節(jié)
接近權(quán)勢中心的圣所
重塑個(gè)人形象
最嚴(yán)重的危機(jī)
我們不會洋洋得意
一個(gè)美好的日子
消費(fèi)者意欲何為?
不要指責(zé)審判
變革運(yùn)動(dòng)
新任首席執(zhí)行官
令人痛苦的決策
第二章被告律師蓋茨
灰色地帶和主觀標(biāo)準(zhǔn)
馬基雅弗利式的撲克牌游戲
孩子氣的咧嘴笑與桀驁不馴的頭發(fā)
不要把那個(gè)寫入電子郵件中
生活中的戰(zhàn)斗
那可不是巧克力圣代
步行上庭
總統(tǒng)介入
第二部分走出危機(jī)
第三章商界最為獨(dú)特的伙伴關(guān)系
沒有談判愛好
奇特的一對
我在做決策
展翅高翔
打算退休?
一個(gè)更加惹人注目的史蒂夫·鮑爾默
從蛋糕中閃現(xiàn)而出
更加偏向強(qiáng)迫性神經(jīng)官能癥
誰在駕駛這輛車?
第四章讓新創(chuàng)企業(yè)模式壽終正寢
更加與客戶合拍
少一點(diǎn)熱忱
更好地闡明自己
極度的數(shù)字化
第三部分比爾·蓋茨是如何重造微軟的
第五章是的，媽媽，我在思考
我著迷了
法律預(yù)科生
打車去見客戶
我們相信他的天賦
回歸到他的技術(shù)天地中
不要認(rèn)為那是針對個(gè)人的
思考周警報(bào)
真正的休息就是擺脫電子郵件的時(shí)候
第六章與先前的非洲妓女相遇
一個(gè)身患瘧疾的孩子
視察電影業(yè)
這怎么可能發(fā)生?
并非周末慈善家
燒烤對蝦與健怡可樂
大規(guī)模地拯救生命
第四部分史蒂夫·鮑爾默是如何重造微軟的
第七章坦率并尊重他人
誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)這場戰(zhàn)斗
溝通的必要性
明確宣揚(yáng)遠(yuǎn)景目標(biāo)
反思慣常商業(yè)做法
業(yè)務(wù)連貫性
第八章行為準(zhǔn)則革命
感覺難以負(fù)擔(dān)
幾個(gè)人就可以操縱職權(quán)
你為什么要做這個(gè)?
更加富有遠(yuǎn)見的使命
我們?nèi)绾芜M(jìn)行部門劃分?
客戶類型
重組開始
第九章具有崇高價(jià)值觀的杰出人才
不拘小節(jié)
順應(yīng)工作要求
面對動(dòng)腦筋難題
在玻璃魚缸里面
最低限度的特點(diǎn)
振作團(tuán)隊(duì)精神
第十章以友善和謙卑為特色的新文化
墳前翩翩起舞
智力交戰(zhàn)
左右為難
促使他人走向卓越
24／7時(shí)代的終結(jié)
博得頭彩
起伏不定
不同的生活
孤注一擲
電子郵件和演講
第五部分微軟重新啟動(dòng)
第十一章變革開始了嗎?
受到微軟的威脅
富于競爭性但要保持公正性
絕不能失敗