成功的全球化管理者：如何進(jìn)行跨地區(qū)、跨國(guó)家與跨文化管理

　　當(dāng)全球化已成為經(jīng)濟(jì)界談?wù)撟疃嗟脑掝}時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)組織正在認(rèn)識(shí)到，他們需要有能力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工作的管理者。但不幸的是，許多企業(yè)和組織并不知道該怎樣甄選和開發(fā)承擔(dān)這項(xiàng)復(fù)雜責(zé)任的人。這本來(lái)自創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心，在美國(guó)《商業(yè)周刊》領(lǐng)導(dǎo)力教育方面一項(xiàng)調(diào)查中排名第一的書將告訴我們?cè)撛鯓幼?。本書通過(guò)生動(dòng)形象的案例分析，說(shuō)明了新的全球化管理者（那些跨地區(qū)、跨國(guó)家和跨文化進(jìn)行管理的人）在這種新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中獲得成功所必需具備的四種明確技能以及管理者應(yīng)該如何確認(rèn)和開發(fā)這些技能，并將之應(yīng)用于更廣闊的全球化環(huán)境。本書對(duì)于企業(yè)家、公司高層管理者有著重大的理論指導(dǎo)意義，尤其為有意開拓全球化事業(yè)和主管跨國(guó)企業(yè)或部門的管理者提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；同時(shí)也適合作為國(guó)際工商管理專業(yè)的大專院校教師、MBA、研究生和本科生的參考書。

　　瑪克辛·道爾頓（MaxineDalton）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心（CCL）差別實(shí)踐領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)方面的團(tuán)隊(duì)主管?？顺克?middot;厄恩斯特（ChrisErnst）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心的助理研究員，致力于研究全球化問(wèn)題和不斷變化的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)。珍妮弗·迪爾（JenniferDeal）他造性領(lǐng)導(dǎo)中心的研究者，在中心她致力于研究領(lǐng)導(dǎo)人的選擇和全球的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。瓊·萊斯利（JeanLeslie）創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心工具和發(fā)展研究的管理者，她主要研究多角度反饋和評(píng)估對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織的影響。