王道與商道：帝王謀略在管理中的應(yīng)用

　　讓韋爾奇接班1998年，美國的GE公司以93億美元的年利潤，名列世界500強第一位。GE公司的光輝業(yè)績的主要創(chuàng)造者是執(zhí)掌GE公司董事長、總裁要職長達18年之久的杰克·韋爾奇。韋爾奇無疑是千里馬了。建功立業(yè)的千里馬固然是偉大的，但如果沒有伯樂，千里馬有機會建功立業(yè)嗎？因此，更偉大的應(yīng)該是伯樂。發(fā)現(xiàn)千里馬的決策之意義，遠遠勝過千里馬在奔跑途中做出的決策之意義。誰是韋爾奇的伯樂？他就是韋爾奇的前任雷吉·瓊斯。雷吉·瓊斯花了7年的時間來物色和考察韋爾奇。這7年，譜寫了GE公司歷史上最輝煌的樂章，任用韋爾奇，是GE歷史上最成功的決策。1974年，瓊斯擔(dān)任GE公司的董事長才3年，但他已經(jīng)著手挑選自己的繼任人了。這個時候他才57歲，離65歲退休還有8年的時間。瓊斯一直認定，他要找一位與自己風(fēng)格不一樣的、能夠領(lǐng)導(dǎo)GE公司改革的繼任人。他認為，公司需要改變，繼任人就一定要與前任不一樣，要是繼任人只是前任的復(fù)制品，那么公司就談不上發(fā)展。對于繼任人，瓊斯的腦子里并沒有一個現(xiàn)成的合適人選。于是，他要求人事部門給他準備一份名單。但他的要求被委婉地拒絕了，人事部門認為這至少也應(yīng)該是10年之后的事情。但是在瓊斯的強烈要求下，人事部門提供了一份含有96名候選人的名單。這個時候，瓊斯發(fā)現(xiàn)名單上少了一個應(yīng)該有的人，那就是負責(zé)塑料企業(yè)的杰克·韋爾奇。人事部門的人卻看法不同，他們說韋爾奇好鬧獨立、為人特別，而且當時只有39歲，太嫩了點。在這種時候，瓊斯只得以命令的方式把韋爾奇加入到候選人的圈子。經(jīng)過各種考慮，候選人最后減少到了11位，韋爾奇就在其中。經(jīng)過3年的考察，各位候選人在瓊斯心目中的形象也清晰了。為了進一步地了解候選人相互之間的印象和自己本身對他們的感覺，瓊斯實施了他的“機艙面試”計劃。1978年元旦過后，他把候選人一個個請進了辦公室。從談話中了解有關(guān)候選人合作的可能性和對其他候選人的想法。每當候選人走進他的辦公室時，瓊斯都會把門關(guān)好，然后點上煙斗，示意交談?wù)叻潘?。然后開始說出一個公式般的問題：“假設(shè)，你和我現(xiàn)在乘著公司的飛機旅行，這架飛機墜毀了。誰該繼任GE公司的董事長？”韋爾奇是懷著忐忑不安的心情在意料之外被召去接受“機艙面試”的。根據(jù)要求，韋爾奇寫下了三個董事長的候選人姓名，其中包括了后來成為他董事會合作者的胡德、伯林蓋姆和他本人?！罢l最有資格？”瓊斯問。韋爾奇想都沒想，說：“這還用問嗎？當然是我了。”他們都忘了，這個時候，他已經(jīng)和瓊斯在旅行中“墜機遇難”了。這次談話使瓊斯對韋爾奇更加欣賞了。三個月后，瓊斯把候選人壓縮到了8個人，并讓他們接受了第二輪的“機艙面試”。當然，問題作了改變?！斑@次，我們兩個還是乘同一架飛機，但是，飛機墜毀后，我死了，而你卻很幸運地活了下來，你說，誰該來做公司的董事長？”瓊斯要求列出三名候選人。這次，最令瓊斯高興的是，在他最中意的三位候選人一一韋爾奇、胡德和伯林蓋姆中，各自在三名董事長候選人的名單中包含了另外兩位。這時，他心目中的繼任人已經(jīng)選定了杰克·韋爾奇。為了讓董事會認識韋爾奇，他讓韋爾奇、胡德和伯林蓋姆都進入了董事會。經(jīng)過一段時間的考查，1980年11月，瓊斯讓人事部門提交了包括聰明才智、吃苦耐勞、自我管理、同情心在內(nèi)的15項測評結(jié)果，韋爾奇的分數(shù)位居第一。這時，不僅瓊斯，GE公司的其他19名董事都同意推舉韋爾奇為下一任GE董事長。P4-6

　　邱慶劍，管理咨詢專家，曾先后在外資企業(yè)、大型私營企業(yè)擔(dān)任策劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理等職務(wù)，并長期為企業(yè)提供財稅和人力資源等方面的服務(wù)。著有《改變世界的管理方法》、《改變世界的營銷方法》、《螞蟻為王——弱勢企業(yè)和弱勢群體生存之道》等管理著作多部，并著有《忠誠勝于能力》、《決不安于現(xiàn)狀》、《父親的叮嚀》、《財富數(shù)學(xué)》、《繞道而行》、《量力而行》等多部暢銷書。