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內(nèi)容簡介

　　圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀(jì)80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學(xué)的基本觀點，他們自詡為這門學(xué)科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫(yī)學(xué)一樣，把很多科學(xué)研究的方法當(dāng)作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學(xué)家之間的這段案例風(fēng)波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應(yīng)該以一種怎樣的姿態(tài)去研究企業(yè)？在相互尊重與學(xué)術(shù)獨立之間，是否存在著某種平衡？我們應(yīng)該具備怎樣的成熟的商業(yè)精神和職業(yè)心態(tài)？當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問號的時候，其實就已經(jīng)找到了方向。正是從這些疑問出發(fā)，今天，我們創(chuàng)辦《案例。》，并試圖沿著德魯克的道路往前走下去。

作者簡介

暫缺《案例（第一輯中國MBA教育的輔助讀本）》作者簡介

圖書目錄

主編的話
  德魯克教我們寫案例
專家論道
  中國狼性企業(yè)的暗傷
  美國繁榮：在2009年前崩塌
  首富的九個品質(zhì)
  文化沖突：中國式跨國并購的最大障礙
  家樂福比沃爾瑪更會賺中國錢？
主題案例
  怎樣在中國生存？
  羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運
  麥當(dāng)勞VS肯德基：誰在中國更成功？
  SK-II VS康泰克：傲慢與理性的差異
  三星VS索尼：新舊貴族的中國較量
深度解讀
  獨家解密：阿里巴巴憑什么贏利？
  接過王石的槍——萬科公司接班人機制案例細(xì)讀
  是龍生九子，還是十世單傳
    ——娃哈哈與養(yǎng)生堂的品牌戰(zhàn)略比較
情景課堂
  職業(yè)規(guī)劃：她該創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人？
  馬得其的中國市場版圖
第一學(xué)習(xí)
  我們能從IBM學(xué)到什么？
  你能洞悉問題本質(zhì)嗎？
  CEO客廳：施振榮的亞洲經(jīng)驗
另類案例
  趙匡胤是如何完成MBO的？
  丐幫幫主是怎樣產(chǎn)生的？
隱形冠軍
  什么是隱形冠軍？
  德生：一個企業(yè)的從一而終
  愛侶：兒童不宜的王國
商業(yè)歷史
  唐萬新其人其事
  褚時?。荷街械娜兆?br />案例寫作
  我寫《華為真相》的真相
    ——發(fā)現(xiàn)中國的商業(yè)思想家