經(jīng)營博弈

生產(chǎn)篇
章 公司R&D活動的博弈
一、R&D中的基本決策
R&D領域選擇的博弈分析
房地產(chǎn)開發(fā)模型與R&D決策
R&D的開發(fā)過程決策
戰(zhàn)略性開發(fā)與戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)的博弈
R&D活動的風險分析
二、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的博弈
新產(chǎn)品開發(fā)決策的模型解釋
新產(chǎn)品的開發(fā)路徑選擇
模仿的策略優(yōu)勢
綠色產(chǎn)品開發(fā)
合作創(chuàng)新與獵兔博弈模型
如何縮短R&D的時間
公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與“拍賣”模型
案例：信息家電能走多遠？
三、公司R&D的管理理念
R&D與組織學習
技術(shù)轉(zhuǎn)移博弈
R&D的組織溝通博弈
R&D中人員激勵的博弈模型
管理上的風險
R&D活動中的團隊方法運用
案例1：海正藥業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
案例2：科學管理是R&D的基礎
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)設置
一、廠址選擇的基本問題
影響選擇的主要因素
選擇方法
二、廠址選擇的博弈分析
博弈均衡理論與廠址選擇
第三章 公司的供應鏈管理博弈
……
第四章 供應鏈管理博弈的延伸
第五章 從MRP到ERP的變革博弈
第六章 流程再造博弈
第七章 先進制造方法的博弈運用
第八章 虛擬生產(chǎn)
經(jīng)營篇
競爭篇
管理篇