現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理新論

     目錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述
    第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及其特點(diǎn)
    一、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化
    二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 任務(wù)和要求
    一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)
    三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的要求
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
    一、企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn) 作用
    二、企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
   第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織和生產(chǎn)過(guò)程管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程
    一、生產(chǎn)過(guò)程的概念
    二、生產(chǎn)過(guò)程的組成
    三、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
    四、生產(chǎn)類型
    第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
    一、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
    二、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
    三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式
    第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程管理
    一、生產(chǎn)過(guò)程管理的作用
    二、生產(chǎn)過(guò)程管理的內(nèi)容
   第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
    一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及其確定
    二、生產(chǎn)能力
    三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    四、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
    二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容
    三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
   第四章 生產(chǎn)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
    一、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和使用
    二、作業(yè)分配
    三、作業(yè)核算
    四、生產(chǎn)調(diào)度
    第二節(jié) 庫(kù)存控制
    一、庫(kù)存控制的范圍
    二、庫(kù)存控制的要求
    三、庫(kù)存控制的方法
    第三節(jié) 設(shè)備控制
    一、設(shè)備控制概述
    二、設(shè)備的前期控制
    三、設(shè)備的后期控制
    第四節(jié) 成本控制
    一、成本控制的概念
    二、成本控制的內(nèi)容
    三、成本控制的程序
    案例研究 邯鄲鋼鐵公司的成本控制
   第五章 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新概述
    一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的重要性
    二、技術(shù)進(jìn)步的概念和內(nèi)容
    三、技術(shù)創(chuàng)新
    第二節(jié) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
    一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
    二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序
    三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)價(jià)
    四、價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
    第三節(jié) 技術(shù)改造
    一、企業(yè)技術(shù)改造的內(nèi)容和意義
    二、技術(shù)改造的原則
    三、技術(shù)改造的組織與管理
    案例研究 依靠技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的春蘭
    集團(tuán)
   第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
    一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
    二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
    三、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
    第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
    一、看板管理
    二、5S活動(dòng)
    三、定置管理
    案例研究 定置管理在洪城繼電器廠的應(yīng)用
   第七章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的發(fā)展
    一、質(zhì)量的基本概念
    二、質(zhì)量的形成
    三、質(zhì)量管理及幾個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量術(shù)語(yǔ)
    四、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程
    第二節(jié) GB/ T19000－ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
    概述
    一、質(zhì)量體系
    二、質(zhì)量保證模式
    第三節(jié) 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法
    一、質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法概念
    二 質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法