運(yùn)作管理（第二版 英文版）

　　我們力求使這本書(shū)有較強(qiáng)的時(shí)代感和綜合性。在今天的運(yùn)作管理領(lǐng)域中，發(fā)生了許多新的重大變化，我們希望將這些新的變化與較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。所以，我們?cè)诒緯?shū)中把質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)，并在全書(shū)中貫穿了“戰(zhàn)略”這一隱含在質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中的重要因素。我們并不認(rèn)為質(zhì)量管理僅是近年來(lái)生產(chǎn)管理領(lǐng)域剛剛興起的一個(gè)潮流。事實(shí)上，質(zhì)量管理是一種相當(dāng)普遍的經(jīng)營(yíng)理念，它影響著管理領(lǐng)域中所有其他的方面，質(zhì)量管理已成為企業(yè)參與全球市場(chǎng)部分的全面戰(zhàn)略中一個(gè)極為重要的部分。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理推動(dòng)著其策略方案的出臺(tái)。運(yùn)作管理人員在以下職能范圍內(nèi)為企業(yè)進(jìn)行決策：產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、內(nèi)部設(shè)施布置與選點(diǎn)規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度安排、供應(yīng)鏈管理等。這些決策的基礎(chǔ)是，在為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的策略設(shè)計(jì)中，它們集合的有效程度有多大。本書(shū)中的章節(jié)是按照各部門(mén)的職能安排的，其中有傳統(tǒng)的也有新引入的。當(dāng)然，對(duì)于每一章，我們都試圖將所討論的問(wèn)題與質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力這兩大主題的關(guān)系展示給讀者，并且從戰(zhàn)略的角度分析他們之間的相互關(guān)系。

　　羅伯塔·s·拉塞爾，伯納德·w·泰勒皆為美國(guó)管理學(xué)界權(quán)威教授?，F(xiàn)就職于美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)理工學(xué)院與州立大學(xué)，著有《運(yùn)營(yíng)管理》等。