領導用人36計

第1計揚長避短／1
口揚長避短識人才
口從細微處著眼
口識表更要識才
第2計知己善任／7
口識人先要識己
口最有效的識人法
口識人才7法
第3計沙里淘金／15
口沙中識金需心細
口識人的3個誤區(qū)
口識人三部曲
第4計不可偏廢／24
口重才也要重德
口以用人的眼光選才
口選才應會搭配
第5計內(nèi)部挖潛／35
口先從自己部隊中選才
口及時撿“金”靠機遇
口集體選“才”準確性高
第6計善刀而藏／44
口擇優(yōu)錄用是根本
口把甄選要素看成一本賬
口動態(tài)擇優(yōu)更有效
口兩者相權取其輕
第7計買鞋適足／57
口穿適合自己的鞋
口招聘員工的指導原則
口公招莫打“私”牌
口胎沒氣就打
第8計標新立異／64
口招聘要有新套子
口招聘有特長的員工
口聘用人才的4個標準
口招聘人才的誤區(qū)
口人才不可貌相
第9計巧挖墻腳／72
口你是伯樂,你應挖人
口挖墻腳求人才
口挖別人不喜歡的怪才
口挖人的5個要訣
第10計廣種薄收／81
口“深挖洞,廣積糧”的道理
口解決人才的后顧之憂
口用高薪誘惑“天才”
口讓人才在這里光芒四射
第11計用人不疑／88
口疑人不用,用則不疑
口用人要有“殺手锏”
口學會推功攬過
口用人不要以己度人
口用人“十忌”
第12計敝帚不棄／99
口因才而用,唯才是舉
口避劣用優(yōu)
口用當其“愿”
第13計網(wǎng)開一面／110
口切忌強制留人
口留住新員工的方法
口提高員工的歸屬感
口如何避免員工的跳槽
第14計亡羊補牢／119
口如何挽回優(yōu)秀員工的辭職
口挽留人才的有效措施
口徹底杜絕人才外流
第15計敲山震虎／129
口當你的“千里馬”要跳槽時
口讓員工理解自己職位的重要性
口不讓人才失望而走
第16計老將新兵／136
口一定要幫助你的新員工
口對新員工要負責
口從長計議,培養(yǎng)新人
第17計千斤試骨／142
口培養(yǎng)員工的自信
口培養(yǎng)有創(chuàng)造力的員工
口培養(yǎng)員工的經(jīng)營觀念
第18計求才于內(nèi)/151
口工作場所就是育人的沃土
口注重員工的崗位培養(yǎng)
口培訓員工的16條秘訣
第19計精神鼓舞／160
口培養(yǎng)團隊精神
口擁有自己的團隊
口團隊的運作與管理
口把幾股線擰成一根繩
第20計強本弱支／172
口整體大于部分之和
口明白自己是團體中的一員
口完美組合
口用制度改善團隊紀律
口增強員工的團體凝聚力
第21計量體裁衣／183
口使用人才要做到合理搭配
口對部屬要適才而用
口重用性情直爽者
口學會妥善分配工作
第22計流水不腐／189
口人才的合理流動
口充分發(fā)揮人才的專長
口如何處理職位的替代
口防止僵化的弊端
口人才搭配要圓滿
第23計秉公任直／196
口考評員工要合理
口人事考核要力求平等
口如何讓“警察”來考核
口如何提升績效考核的品質
第24計洞隱燭微／202
口透過真相,看穿人心
口看出一些頭緒
口給下屬透視一下
口簡單暗示起作用
第25計有的放矢／210
口指責要一針見血
口責備不能錯軌
口選擇批評的最佳時機
口指責時的8點禁忌
口批評下屬4不宜
第26計快馬加鞭／219
口有效激勵員工的8大建議
口活用激勵15法
口要激勵必須先贊揚
第27計化鴟為鳳／227
口批評要因人而異
口三明治式的批評
口批評的7種方式
口訓誡5法
第28計磨礱淬勵／235
口鼓勵下屬冒尖
口恢復部下的信心
口肯定下屬的優(yōu)秀工作
口分享是最大的激勵
第29計小懲大誡／245
口掌握激勵的度
口金錢激勵員工的利弊
口不要走進激勵的誤區(qū)
第30計陟罰臧否／253
口訓誡員工必經(jīng)的4個階段
口懲罰意在教導
口懲罰三字經(jīng)
口懲罰要適時
第31計計功行賞／259
口獎懲各適其所
口賞罰分明要科學
口掌握獎賞的時機
口高薪之外有獎勵
口5塊錢的獎賞
第32計循序漸進／269
口自下而上,逐級提拔
口提升要講求依據(jù)
口提升下屬5忌
口反常提升見魄力
第33計一拍兩散／277
口如何解雇員工
口以正確的方式開除員工
口懂得與解雇者談話的技巧
第34計快刀除瘤／285
口快刀斬亂麻
口割除惡性毒瘤
口讓被炒者主動離職
第35計殺雞儆猴／292
口不妨殺雞給猴看
口如何“炒”下屬的”魷魚”
口有效地控制解雇人員
第36計化腐成奇／301
口細心發(fā)掘下屬的優(yōu)點
口信賴你的下屬
口放棄惟我獨尊