如何選人用人育人留人

　　競爭日益激烈的21世紀，同在一條起跑線上的不少企業(yè)正脫穎而出，但更多的企業(yè)在規(guī)模漸大的同時，倍感后繼乏力，漸成落后一群。企業(yè)競爭的因素很多，但究其根本，可從兩個指標加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。作者：企管常年暢銷書"企業(yè)寶典"《管理技術》、《品質管理》之作者林榮瑞先生（臺灣）。針對國內企業(yè)的人力資源管理薄弱之現(xiàn)狀，林榮瑞先生多年豐沛的實務成功經驗講述，將協(xié)助您做好人才的培養(yǎng)與發(fā)展。作者簡介：林榮瑞先生，臺灣桃園人歷任：日資電子廠課長、經理；臺灣電子廠、機械廠長、總經理；大陸臺資企業(yè)副總經理、累積20余年在日本、臺灣、大陸企業(yè)管理精華?，F(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司總經理、總顧問師?！捌髽I(yè)管理寶典”《管理技術》《品質管理》之作者，企業(yè)管理常年暢銷書系《福友現(xiàn)代實用企管書系》之總指導，輔導訓練過500多家企業(yè)10000人次以上。目錄：第一篇人力資源管理與競爭優(yōu)勢一、全球產業(yè)環(huán)境的變化二、回顧近代全球市場的競爭三、企業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn)四、最佳的競爭策略五、人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢六、十六個可以提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理措施七、人力資源的基礎八、人力資源管理之演進第二篇如何甄選人才一、人力資源之規(guī)劃二、選才的程序與要領三、如何做好甄選面試四、深入探討第三篇用人的藝術一、用人的準則二、人才的潛在特質三、工作態(tài)度之差異四、用人的藝術探討五、主管出缺之處理六、深入探討第四篇人才的育成一、文化程度≠學歷二、企業(yè)如何把材-才-財三、認識教育訓練四、企業(yè)教育訓練的實施方法五、企業(yè)如何營造學習環(huán)境六、深入探討第五篇企業(yè)如何留才一、卓越的經營理念二、員工的工作動機三、員工滿意與顧客滿意四、贏得員工忠誠的七大要素五、如何改善請假率、離職率六、如何留住企業(yè)的研發(fā)人員七、中小企業(yè)的留人術八、薪資之制定九、績效考核十、深入探討第六篇人力資源與企業(yè)文化一、人力資源管理之強化二、企業(yè)文化三、競爭與變革

　　林榮瑞先生，臺灣桃園人，歷任日資電子廠課長、經理；大陸臺資企業(yè)副總經理，累積20余年在日本、臺灣、大陸企業(yè)管理精華，“企業(yè)管理寶典”《管理技術》、《品質管理》之作者，曾輔導訓練過300多家逾10000人次。