國際工程項目管理

第1章 緒論
　第1節(jié)　國際工程項目管理概述
　第2節(jié)　項目管理過程
　第3節(jié)　項目的計劃、執(zhí)行與控制
第2章 工程項目的人力資源管理
　第1節(jié)　工程項目組織的規(guī)劃設計
　第2節(jié)　工程項目組織的結(jié)構(gòu)模式及其選擇
　第3節(jié)　工程項目管理班子的要求與評價
　第4節(jié)　項目經(jīng)理的要求和選擇
第3章 工程項目范圍管理
　第1節(jié)　工程項目的批準
　第2節(jié)　工程項目范圍說明書和范圍管理計劃
　第3節(jié)　工程項目范圍定義
　第4節(jié)　工程項目范圍變更控制
　第5節(jié)　范圍確認
第4章 工程項目進度管理
　第1節(jié)　工程項目活動定義與順序安排
　第2節(jié)　工程項目活動時間估計
　第3節(jié)　工程項目進度計劃的制定
　第4節(jié)　工程項目進度控制
第5章 工程項目費用管理
　第1節(jié)　工程項目費用管理概述
　第2節(jié)　工程項目資源計劃
　第3節(jié)　工程項目費用估算
　第4節(jié)　工程項目費用計劃
　第5節(jié)　工程項目費用控制
第6章 工程項目質(zhì)量管理
　第1節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述
　第2節(jié)　工程項目質(zhì)量管理體系
　第3節(jié)　工程項目各階段的質(zhì)量管理
　第4節(jié)　ISO9000族標準
　第5節(jié)　全面質(zhì)量管理
第7章 工程項目信息交流管理
　第1節(jié)　工程項目信息交流規(guī)劃
　第2節(jié)　工程項目信息傳遞
　第3節(jié)　工程項目進度報告
　第4節(jié)　工程項目竣工文件
第8章 工程項目風險管理
　第1節(jié)　工程項目風險與風險管理
　第2節(jié)　工程項目風險識別
　第3節(jié)　工程項目風險的分析與評價
　第4節(jié)　工程項目風險管理對策的規(guī)劃和決策
第9章 工程項目采購管理
　第1節(jié)　工程項目采購計劃
　第2節(jié)　工程項目招標準備
　第3節(jié)　工程項目招標及來源選擇
　第4節(jié)　工程項目合同管理
　第5節(jié)　業(yè)主、工程師和承包商的合同管理
第10章 工程項目計算機輔助管理
　第1節(jié)　項目管理軟件概述
　第2節(jié)　常用工程項目管理軟件介紹
　第3節(jié)　Internet與工程項目管理
參考文獻
跋