廣東高速公路企業(yè)發(fā)展與改革問題研究

第一章  緒論
  1.1  興建高速公路的現(xiàn)實(shí)意義
  1.2  國內(nèi)外高速公路建設(shè)與發(fā)展
第二章  廣東高速公路建設(shè)和行業(yè)企業(yè)概況
  2.1  廣東高速公路建設(shè)
  2.2  高速公路類企業(yè)概況
  2.3  廣東第一條高速公路“佛開高速”的建設(shè)與開通
第三章  廣東高速公路企業(yè)發(fā)展與改革
  3.1  20世紀(jì)廣東高速公路企業(yè)創(chuàng)建和快速發(fā)展
  3.2  “粵高速”公司的產(chǎn)生和發(fā)展
  3.3  國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營與廣東交通集團(tuán)的組建
第四章  廣東交通集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)化
  4.1  廣東交通集團(tuán)概況
  4.2  集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性分析
  4.3  集團(tuán)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略定位
第五章  廣東高速公路建設(shè)與運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略定位 
  5.1  高速公路建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制
  5.2  高速公路運(yùn)營管理中心
第六章  廣東高速公路運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略定位
  6.1  高速公路運(yùn)輸企業(yè)
  6.2  高速公路物流資源的開發(fā)利用
  6.3  廣東交通集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第七章  “南粵物流”公司的戰(zhàn)略管理
  7.1  “南粵物流”的產(chǎn)生與發(fā)展
  7.2  “南粵物流”戰(zhàn)略管理的社會背景和三大方向
  7.3  “南粵物流”的戰(zhàn)略性管理路線
第八章  戰(zhàn)略管理推進(jìn)廣東高速公路企業(yè)管理
  8.1  戰(zhàn)略管理理論概述
  8.2  廣東高速公路企業(yè)戰(zhàn)略管理
第九章  廣東高速公路企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)
  9.1  廣東高速公路信息化資源的開始與建設(shè)
  9.2  廣東高速公路沿線廣告和油站資源開發(fā)
  9.3  廣東高速公路企業(yè)體制創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
后記