短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析

引  言 教師獻(xiàn)身說(shuō)法坦陳失敗經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生解剖個(gè)案感悟管理之道
第一回 猴子當(dāng)上部門主管，公司諸動(dòng)物圖譜亮相
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            招聘只是起點(diǎn)
            應(yīng)聘中要把握第一印象
           新員工要懂得“蘑菇定律”
           負(fù)責(zé)拉住氫氣球的總經(jīng)理
第二回 刺猬太愣被炒魷魚，猴子不要權(quán)威大搞激勵(lì)
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           初入職場(chǎng)，別作“魷魚” 
           對(duì)一個(gè)職場(chǎng)失敗者的精神分析
           猴子的夢(mèng)境：專拍妓女照片的老外
第三回  猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價(jià)設(shè)計(jì)風(fēng)波難平
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           蝴蝶效應(yīng)”與“手表定律” 
           管理者搭配應(yīng)該匹配
           管理者間的抗衡需要規(guī)則 
           管理中切忌刻板印象
第四回  買電腦受懷疑貓負(fù)氣離職，懲處不一軍隊(duì)式管理熊惹不滿
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           有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不該這樣訓(xùn)人
           女人間的戰(zhàn)爭(zhēng)？——對(duì)美編貓的簡(jiǎn)單分析
           軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)的影響
           非正式團(tuán)體在企業(yè)中的影響
第五回  親密朋友職場(chǎng)難以共事，斑馬猴子最終情斷義絕　
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           朋友做同事，會(huì)向?qū)Ψ揭笫裁?br />           從個(gè)性差異角度分析猴子與斑馬不能當(dāng)同事 
           員工的挫折感與管理者應(yīng)有的應(yīng)對(duì)態(tài)度
           朋友如何做上下級(jí)
第六回  朝令中午改熊扣稿酬惹爭(zhēng)端，為信譽(yù)猩再告狀大象和稀泥
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           從張居正的管理理論說(shuō)起
           缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
           性格決定管理 
           不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理
           管理者的二重角色
           熊和猩猩的個(gè)性與溝通障礙
第七回  驢效斑馬如法炮制，猴學(xué)厚黑開(kāi)除驢兩敗俱傷
         猴子的夢(mèng)境：不認(rèn)為艾滋病是罪惡的，舉手！
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           驢的人格特質(zhì)決定猴驢沖突 
           管理者不要讓感性取代理性
           猩猩對(duì)猴子有恐懼感
           “猴驢戰(zhàn)”背后的心理分析
           從“權(quán)威性”人格看驢與猴的素來(lái)不和
           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適度減少與下屬的溝通
           領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹(shù)立權(quán)威
           職場(chǎng)需要厚黑學(xué)
           職位權(quán)威與個(gè)人魅力權(quán)威在管理中的應(yīng)用
第八回  發(fā)行不利猴子急跳墻，兩部門相互指責(zé)都說(shuō)對(duì)方錯(cuò)
           猴子的夢(mèng)境：表格總打不好
           猴子的夢(mèng)境：追殺
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          “馬太效應(yīng)”與“木桶原理”
           錯(cuò)在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的管理，不在產(chǎn)品定位
           管理者應(yīng)該有職位概念
           幾十年后，天堂聚首……
第九回  熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女
           猴子的夢(mèng)境：當(dāng)男妓的歷險(xiǎn)
           猴子的夢(mèng)境：亂碼
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           領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用建設(shè)性沖突
           領(lǐng)導(dǎo)的自尊與選對(duì)大樹(shù)
           二把手袒護(hù)下屬會(huì)令一把手感到威脅
           猴子應(yīng)該學(xué)會(huì)更多妥協(xié)
           管理者太相似不利于良性管理
           同級(jí)管理者間如何建立良好人際關(guān)系
           由故事悟管理之道 
           管理者間的博弈也可以雙贏
第十回  謠言過(guò)后斗爭(zhēng)更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺(tái)
           猴子的夢(mèng)境：每個(gè)人都說(shuō)我好
           猴子的夢(mèng)境：亂七八糟的刊物創(chuàng)意
           猴子的夢(mèng)境：毛主席來(lái)到我的家
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           核心員工的流失與企業(yè)命運(yùn) 
           中間管理者不該推卸責(zé)任
           面對(duì)壓力管理者不該逃避
           《Ａ》刊的人際關(guān)系及其心理成因
尾  聲  曲終人散情長(zhǎng)在，留下教訓(xùn)警后人
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           猩猩和熊管理方法的對(duì)比分析
           從《Ａ》刊看管理中的溝通 
           猩猩“喜歡”猴子的六大因素
           從猴子四處碰壁談管理中的人際關(guān)系與溝通
           猩猩的個(gè)人魅力與管理
           團(tuán)隊(duì)管理：《Ａ》刊出路的設(shè)想
鳴謝