產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：經(jīng)理人書架

前言
第1章 協(xié)作與技巧
為什么企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略要有創(chuàng)造性？
何為創(chuàng)造性？
企業(yè)從哪里尋找創(chuàng)造型的人引
建立一個開拓型產(chǎn)品開發(fā)小組
進一步完善開拓型產(chǎn)品開發(fā)小組
小組需要何種體制
對新產(chǎn)品開發(fā)會議參加者的基本要求
激發(fā)創(chuàng)意的技巧
總結(jié)
第2章 努力實現(xiàn)新產(chǎn)品突破
形成抽象的產(chǎn)品構(gòu)思
以需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品策略的產(chǎn)生
尋找對策-——外部途徑
從小組內(nèi)部激發(fā)以需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)意
評估
總結(jié)
第3章 明確并完善核心產(chǎn)品
核心質(zhì)量的范疇——物質(zhì)產(chǎn)品
界定服務(wù)性產(chǎn)品的核心質(zhì)量
無形產(chǎn)品核心質(zhì)量的評價
總結(jié)
第4章 發(fā)展延伸產(chǎn)品——無形產(chǎn)品
和服務(wù)
界定服務(wù)的可衡量性
定義無形產(chǎn)品
圃些無形產(chǎn)品最重要
體驗顧客的經(jīng)歷
總結(jié)
第5章 產(chǎn)品主題的變化
產(chǎn)品變化——基本特征
產(chǎn)品變化——范圍
產(chǎn)品變化——服務(wù)及無形產(chǎn)品
總結(jié)
第6章 發(fā)展產(chǎn)品戰(zhàn)略
營銷組合的其伯方面
選用形態(tài)分析法進行匯總
將“P”作為產(chǎn)品的組成部分加以評價
價格
收尾工作
貫穿產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略調(diào)整
總結(jié)
第7章 營運分析——風險評估及突
發(fā)事件
組織的適用性
產(chǎn)品優(yōu)勢
市場機遇
量的成功
倫理道德
資源限制
項目規(guī)劃
市場風險
技術(shù)風險
總結(jié)
結(jié)束語
參考書目