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內(nèi)容簡介

　　本書將現(xiàn)代最流行的管理學重要分支——項目管理的理論和方法應用于企業(yè)商務電子化過程，結(jié)合企業(yè)商務電子化的特點和要求，系統(tǒng)介紹和探討了此類項目管理的操作規(guī)范，以提高企業(yè)商務電子化項目的成功率。主要內(nèi)容基本按照項目管理工作的先后次序來展開，即以項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目驗收與評價為經(jīng)線，以工作范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風險防范等主要任務為緯線，試圖構建一個完整的企業(yè)商務電子化項目管理知識體系。本書適合于企業(yè)商務電子化應用工程有關人員閱讀，可作為企業(yè)CEO、CIO、企業(yè)信息化項目經(jīng)理或相關人員的培訓教材，亦可作為高校電子商務、信息化、企業(yè)管理等相關專業(yè)的教科書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)商務電子化項目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章企業(yè)商務電子化項目管理概述
  1.1 項目與項目管理
  1.2 項目周期與管理的一般規(guī)律
  1.3 企業(yè)商務電子化項目舉例
  1.4 企業(yè)商務電子化項目管理的“三角鏈”
第2章企業(yè)商務電子化項目啟動
  2.1 項目啟動階段的任務
  2.2 需求分析
  2.3 可行性研究
  2.4 立項決策與風險分析
  2.5 溝通、授權與簽約
第3章企業(yè)商務電子化項目計劃
  3.1 范圍計劃
  3.2 進度計劃
  3.3 費用計劃
  3.4 質(zhì)量計劃
  3.5 人力資源管理計劃
  3.6 溝通計劃
  3.7 風險管理計劃
  3.8 采購計劃
第4章企業(yè)商務電子化項目執(zhí)行
  4.1 計劃執(zhí)行
  4.2 質(zhì)量保證
  4.3 團隊建設
  4.4 溝通管理
  4.5 項目采購
第5章企業(yè)商務電子化項目控制
  5.1 項目控制的原理
  5.2 項目的范圍控制
  5.3 進度控制
  5.4 費用控制
  5.5 質(zhì)量控制
  5.6 溝通控制
  5.7 風險控制
第6章企業(yè)商務電子化項目驗收與評價
  6.1 合同管理
  6.2 項目驗收
  6.3 項目后評價
主要參考文獻