雷鋒

目錄前言基礎(chǔ)篇預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)一、營(yíng)銷運(yùn)作以預(yù)算為核心二、營(yíng)銷預(yù)算 運(yùn)作程序三、營(yíng)銷預(yù)算的文件交接四、營(yíng)銷預(yù)算的過(guò)程控制與調(diào)整篇末語(yǔ)組織系統(tǒng)一、營(yíng)銷中心的組織機(jī)構(gòu)圖二、營(yíng)銷中心部門職能與崗位描述三、駐外分銷柵構(gòu)四、營(yíng)銷中心的“外部組織”五、營(yíng)銷中心的述職篇末語(yǔ)文化系統(tǒng)一、企業(yè)文化形、成發(fā)展與營(yíng)銷運(yùn)作的關(guān)系二、企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體現(xiàn)三、企業(yè)文化在營(yíng)銷運(yùn)作中的展示篇末語(yǔ)運(yùn)作篇垂直 指揮系統(tǒng)一、營(yíng)銷決策是指揮的前提二、營(yíng)銷指揮的依據(jù)三、營(yíng)銷指揮場(chǎng) 合描述四、營(yíng)銷指揮的方式與內(nèi)容五、營(yíng)銷指揮中的4小時(shí)復(fù)命制篇末語(yǔ)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)一、營(yíng)銷中心的對(duì)外聯(lián)絡(luò)二營(yíng)銷中心部門間的聯(lián)絡(luò)三、營(yíng)銷中心的主要工作流程篇末語(yǔ)檢查反饋系統(tǒng)一、營(yíng)銷中心的各檢查二、“檢查和反饋”數(shù)據(jù)的處理篇末語(yǔ)人才篇人才的選用和招聘系統(tǒng)一、營(yíng)銷中心人才素質(zhì)的要求二、營(yíng)銷中心人才招聘與選用的依據(jù)三、人才選用 與招聘的程序篇末語(yǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)一、營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃的擬定二、營(yíng)銷培訓(xùn)的方式三、營(yíng)銷培訓(xùn)的基本課程四、營(yíng)銷培訓(xùn)的考核五、營(yíng)銷培訓(xùn)的尾聲篇末語(yǔ)激勵(lì)系統(tǒng)一、激勵(lì)產(chǎn)生原理二、營(yíng)銷人員的需求三、激勵(lì)營(yíng)銷人員的方法四、營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制案例解說(shuō)篇末語(yǔ)