險中求勝：在他人視為風險之地發(fā)現(xiàn)財富

　　企業(yè)管理者都渴望做到既敢于承擔風險、又能自如駕馭風險，本書將幫助你極大提升這方面的能力。許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風險，因此也喪失了大量商機。本書給出了一個基本的戰(zhàn)略分析框架，遵循這樣一個戰(zhàn)略設(shè)計過程，你能夠：考慮別人因為害怕風險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；預先化解風險，減少可能出現(xiàn)的損失，使你的企業(yè)獲得更大的成功。 【內(nèi)容提要】許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風險，由此也喪失了大量商機。要想取得不斷成功，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔他人不敢承擔的風險，同時又能在戰(zhàn)略設(shè)計階段預先化解風險。任何商業(yè)活動中的風險都有三個來源：一是不了解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風險都要從戰(zhàn)略設(shè)計階段就開始考慮，它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風險是密切相關(guān)的。這些風險的存在體現(xiàn)為兩大現(xiàn)象：假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預期，以及對所從事的業(yè)務(wù)范圍和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所具備能力的盲目樂觀。本書提供了一個能夠適應(yīng)各種情形的戰(zhàn)略分析程序，來幫助企業(yè)合理化戰(zhàn)略設(shè)計過程。這個分析框架將幫助你做到兩兩點：一是使你考慮別人因為回避風險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；二是預先化解風險，減少可能出現(xiàn)的損失，是你的企業(yè)獲得更大的成功。在書中，通過這個戰(zhàn)略分析框架，作者將第一次從戰(zhàn)略的角度透徹地揭示安然破產(chǎn)的真正癥結(jié)所在。本書將使你：了解一個完整的分析框架，辨析真正高風險、高回報的商機；學會識別和緩解你將面臨的真實風險；實時跟蹤風險，及時發(fā)現(xiàn)并修正在商業(yè)假設(shè)和邏輯方面的錯誤；通過創(chuàng)造更加有效利用現(xiàn)有資源的方式來降低風險；降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的風險，科學規(guī)劃在核心市場的成長和延伸；掌握充分化解風險、成功跨越進入壁壘挺進現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略分析框架；了解構(gòu)建新市場的三類戰(zhàn)略并駕馭各類戰(zhàn)略中的風險?！咀髡吆喗椤克_揚•查特吉（Sayan Chatterjee），美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）Weatherhead管理學院教授。20世紀90年代初，開始從事商業(yè)風險領(lǐng)域的學術(shù)研究。目前致力于將其創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)導者和金融專家可付諸實踐的知識。他經(jīng)常應(yīng)邀在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威學術(shù)和實踐研討會上做有關(guān)風險管理方面的主題演講，其著作為哈佛商學院的課程所使用，且被許多著名的戰(zhàn)略管理教材引用。他為許多領(lǐng)先的跨國公司和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。

　　本書提供作譯者介紹薩揚·查特吉（Sayan Chatterjee），美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）Weatherhead管理學院教授。20世紀90年代初，開始從事商業(yè)風險領(lǐng)域的學術(shù)研究。目前致力于將其創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)導者和金融專家可付諸實踐的知識。他經(jīng)常應(yīng)邀在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威學術(shù)和實踐研討會上做有關(guān)風險管理方面的主題演講，其著作為哈佛商學院的課程所使用，且被許多著名的戰(zhàn)略管理教材引用。他為許多領(lǐng)先的跨國公司和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。