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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　路線確定之后，干部就是決定的因素。無(wú)論何時(shí)何地，干部都是一個(gè)不可或缺的位置，他們的作用非常關(guān)鍵。我們可以看到有無(wú)數(shù)組織因?yàn)楦刹康昧Χd，也有無(wú)數(shù)的組織因?yàn)楦刹坎坏昧Χァ?干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動(dòng)者、溝通平臺(tái)的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者、他們的一切行為都直接關(guān)涉組織在發(fā)展中的各個(gè)方面，他們的素質(zhì)往往決定一個(gè)組織的命運(yùn)。..本書(shū)高屋建瓴，開(kāi)篇即從實(shí)用角度考證干部的價(jià)值及其行為所造成的差距，然后從干部所肩負(fù)的多重角色、干部的勝任能力、干部管理組織的能力以及干部的選拔任用等諸方面，以精到的案例全面詮釋了干部在組織中所起的決定性作用。...

作者簡(jiǎn)介

　　孫寶生（筆名孫鶴原）?！み|寧創(chuàng)新思維企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)；·中國(guó)首批國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證營(yíng)銷職業(yè)培訓(xùn)師；·北京方亞文化發(fā)展有限公司首席講師兼顧問(wèn)；·畢業(yè)于部隊(duì)某軍事院校、遼寧省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；·已獲美國(guó)普萊斯頓大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位；·資深企業(yè)管理顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家、咨詢培訓(xùn)大師；·營(yíng)銷556寶典創(chuàng)始人；·現(xiàn)就讀于美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士（MBA）；孫寶生祖籍山東青島，10年軍旅生涯，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，曾擔(dān)任某大型著名國(guó)有企業(yè)組織部、武裝部部長(zhǎng)，勞資處、企管處處長(zhǎng)等職，1996年下海經(jīng)商，2002年任大連美羅藥業(yè)子公司美羅國(guó)際保健品有限公司副總裁。具有近20年豐富的大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

自序
第一章戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定因素
什么是干部？
有多少個(gè)“潘剛”可以重來(lái)
干部是貫徹路線的關(guān)鍵
何為干部
一流的干部成就一流的事業(yè)
一個(gè)干部可以搞垮一個(gè)企業(yè)
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)不如集結(jié)于干部精英
企業(yè)的成長(zhǎng)史就是干部任用史
干部的真正價(jià)值
一流的干部都具有非凡的素質(zhì)
干才關(guān)系企業(yè)存亡
干部造成的差距
愛(ài)立信手機(jī)為什么干不過(guò)諾基亞手機(jī)？
第二章干部是企業(yè)的脊梁
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者
好的戰(zhàn)略還要有好的執(zhí)行
干部必須具備良好的執(zhí)行程序
干部的計(jì)劃是戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步
干部的控制水平?jīng)Q定執(zhí)行的效果
干部的實(shí)干精神造就企業(yè)“常青樹(shù)”
干部是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
百事可樂(lè)贏在干部
干部要成為稱職的指揮官
干部是企業(yè)文化的傳承者
士部傳承企業(yè)文化的途徑
企業(yè)文化就是“干部文化”
干部是組織變革的推動(dòng)者
斯隆是如保挽救通用汽車的？
讓大象跳舞的人
干部是企業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)者
干部的“合縱”與“聯(lián)橫”
成就大業(yè)必先協(xié)調(diào)
吉倫哈馬的妙手咽春
第三章什么樣的干部能勝任
干部的勝任能力
干部必備的勝任素質(zhì)
缺乏勝任素要設(shè)法彌補(bǔ)
品格是干部的立身之本
誠(chéng)實(shí)是職業(yè)第一品格
難能可貴的職業(yè)操守
堅(jiān)決履行承諾
……
第四章精通管理才是好干部