管理的一劑苦藥

第一章  裁員的必要性
  第一節(jié)  引言
  第二節(jié)  我國(guó)冗員的現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  裁員是企業(yè)健康發(fā)展的需要
  第四節(jié)  裁員是企業(yè)改革之必由之路
  第五節(jié)  裁員的利弊分析
第二章  如何按工作量裁員
  第一節(jié)  工作測(cè)量的理論基礎(chǔ)
  第二節(jié)  體力勞動(dòng)的定員方法
  第三節(jié)  腦力勞動(dòng)的定員方法
  第四節(jié)  按工作測(cè)量裁員在KL公司的應(yīng)用
第三章  如何按能力裁員
  第一節(jié)  按能力裁員的合理性
  第二節(jié)  能力測(cè)評(píng)的理論依據(jù)
  第三節(jié)  能力測(cè)評(píng)方法
  第四節(jié)  按能力裁員在HU大學(xué)外事外的應(yīng)用
  第五節(jié)  一種實(shí)用的中層管理人員能力測(cè)評(píng)方法
第四章  如何按績(jī)效裁員
  第一節(jié)  績(jī)效考核的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  目標(biāo)考核淘汰法
  第三節(jié)  末位淘汰法
  第四節(jié)  按績(jī)效裁員在XD公司的應(yīng)用
第五章  如何按政策裁員
  第一節(jié)  自愿離職法
  第二節(jié)  按年齡裁員法
  第三節(jié)  按職能裁員法
  第四節(jié)  后進(jìn)先出法
  第五節(jié)  臨時(shí)解雇法
第六章   裁員的實(shí)施過程
  第一節(jié)  裁員的準(zhǔn)備階段
  第二節(jié)  裁員方案的決策
  第三節(jié)  裁員計(jì)劃的制定
  第四節(jié)  裁員計(jì)劃的實(shí)施
  第五節(jié)  裁員的善后工作
  第六節(jié)  典型裁員案例分析
第七章  被裁減員工的安置問題
  第一節(jié)  妥善安置被減員工的必要性
  第二節(jié)  安置被裁減員工存在的問題及原因分析
  第三節(jié)  政府在安置被裁減員工中的作用
  第四節(jié)  企業(yè)在安置被裁減員工中的作用
  第五節(jié)  個(gè)人在安置被裁減員工中的作用
  第六節(jié)  被裁減員工安置的案例分析
第八章  裁員的戰(zhàn)略思考
  第一節(jié)  美日三中種裁員模式比較與啟示
  第二節(jié)  裁員將是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)
參考文獻(xiàn)