管理方法簡單講

第1講 日常管理方法
方法1　平衡計分卡
方法2　SWOT分析法
方法3　CSD顧客滿意度測評
方法4　崗位定員法
方法5　效率定員法
方法6　崗位責任制
方法7　OJT培訓法
方法8　360°反饋評價法
方法9　ABC分析法
方法10　5W1H管理法
方法11　PDCA循環(huán)法
方法12　5S管理法
方法13　定置管理法
方法14　目視管理法
方法15　看板管理法
方法16　現(xiàn)場巡視法
方法17　TPM全員生產(chǎn)維修
方法18　重點設備管理法
方法19　設備工作程序管理法
方法20　全面故障管理法
方法21　MRP物料需求計劃
方法22　MRPⅡ制造資源計劃
方法23　ERP企業(yè)資源計劃
方法24　JIT準時化采購制
方法25　物料先進先出法
方法26　TQM全面品質(zhì)管理法
方法27　QCC品管圈
方法28　零缺陷管理
方法29　6o管理法
方法30　ISO9000質(zhì)量管理體系
方法31　ISOl4000環(huán)境管理體系
方法32　OHS．AS 18000職業(yè)健康安全管理體系
第2講 常用管理術(shù)語
術(shù)語1人員管理術(shù)語
一、工作分析
二、人員選聘
三、員工培訓
四、工資管理
五、績效管理
術(shù)語2生產(chǎn)管理術(shù)語
一、生產(chǎn)運作基礎
二、生產(chǎn)計劃
三、生產(chǎn)系統(tǒng)設計
術(shù)語3物科管理術(shù)語
一、物料控制基礎
二、物料分析與計算
三、物料成本控制
四、物料存量控制
五、物料收發(fā)
六、物料堆放
七、呆廢料管理
八、物料盤點
術(shù)語4采購管理術(shù)語
一、采購5R原則
二、采購管理規(guī)劃
三、采購方式方法
四、采購價格與成本管理
術(shù)語5質(zhì)量管理術(shù)語
一、質(zhì)量管理基礎
二、質(zhì)量管理體系
三、質(zhì)量檢驗管理
四、質(zhì)量成本分析
五、標準化知識
術(shù)語6設備管理術(shù)語
一、設備管理基本用語
二、設備修理
三、設備維護
四、備件管理
術(shù)語7安全管理術(shù)語
一、安全管理基礎
二、安全教育
三、安全管理
四、職業(yè)健康管理
第2講 經(jīng)典管理口號
口號1　企業(yè)管理理念口號29條
口號2　企業(yè)文化宣傳口號35條
口號3　生產(chǎn)現(xiàn)場管理口號4O條
口號4　生產(chǎn)品質(zhì)管理口號189條
口號5　生產(chǎn)安全管理口號62條
口號6　5S管理體系口號28條
口號7　ISO9000質(zhì)量管理體系口號34條
口號8　ISO14000環(huán)境管理體系口號16條
主要參考文獻