管理方法簡(jiǎn)單講

第1講 日常管理方法
方法1　平衡計(jì)分卡
方法2　SWOT分析法
方法3　CSD顧客滿意度測(cè)評(píng)
方法4　崗位定員法
方法5　效率定員法
方法6　崗位責(zé)任制
方法7　OJT培訓(xùn)法
方法8　360°反饋評(píng)價(jià)法
方法9　ABC分析法
方法10　5W1H管理法
方法11　PDCA循環(huán)法
方法12　5S管理法
方法13　定置管理法
方法14　目視管理法
方法15　看板管理法
方法16　現(xiàn)場(chǎng)巡視法
方法17　TPM全員生產(chǎn)維修
方法18　重點(diǎn)設(shè)備管理法
方法19　設(shè)備工作程序管理法
方法20　全面故障管理法
方法21　MRP物料需求計(jì)劃
方法22　MRPⅡ制造資源計(jì)劃
方法23　ERP企業(yè)資源計(jì)劃
方法24　JIT準(zhǔn)時(shí)化采購制
方法25　物料先進(jìn)先出法
方法26　TQM全面品質(zhì)管理法
方法27　QCC品管圈
方法28　零缺陷管理
方法29　6o管理法
方法30　ISO9000質(zhì)量管理體系
方法31　ISOl4000環(huán)境管理體系
方法32　OHS．AS 18000職業(yè)健康安全管理體系
第2講 常用管理術(shù)語
術(shù)語1人員管理術(shù)語
一、工作分析
二、人員選聘
三、員工培訓(xùn)
四、工資管理
五、績(jī)效管理
術(shù)語2生產(chǎn)管理術(shù)語
一、生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)
二、生產(chǎn)計(jì)劃
三、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
術(shù)語3物科管理術(shù)語
一、物料控制基礎(chǔ)
二、物料分析與計(jì)算
三、物料成本控制
四、物料存量控制
五、物料收發(fā)
六、物料堆放
七、呆廢料管理
八、物料盤點(diǎn)
術(shù)語4采購管理術(shù)語
一、采購5R原則
二、采購管理規(guī)劃
三、采購方式方法
四、采購價(jià)格與成本管理
術(shù)語5質(zhì)量管理術(shù)語
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)
二、質(zhì)量管理體系
三、質(zhì)量檢驗(yàn)管理
四、質(zhì)量成本分析
五、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)
術(shù)語6設(shè)備管理術(shù)語
一、設(shè)備管理基本用語
二、設(shè)備修理
三、設(shè)備維護(hù)
四、備件管理
術(shù)語7安全管理術(shù)語
一、安全管理基礎(chǔ)
二、安全教育
三、安全管理
四、職業(yè)健康管理
第2講 經(jīng)典管理口號(hào)
口號(hào)1　企業(yè)管理理念口號(hào)29條
口號(hào)2　企業(yè)文化宣傳口號(hào)35條
口號(hào)3　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào)4O條
口號(hào)4　生產(chǎn)品質(zhì)管理口號(hào)189條
口號(hào)5　生產(chǎn)安全管理口號(hào)62條
口號(hào)6　5S管理體系口號(hào)28條
口號(hào)7　ISO9000質(zhì)量管理體系口號(hào)34條
口號(hào)8　ISO14000環(huán)境管理體系口號(hào)16條
主要參考文獻(xiàn)