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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理雇員關(guān)系：解析雇傭關(guān)系

雇員關(guān)系：解析雇傭關(guān)系

定　價(jià)：￥44.00

作　者：	（英）李維斯等著，高嘉勇等譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理精品教材譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787810846646	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)內(nèi)容新穎，思想前沿。作者將雇傭關(guān)系管理與當(dāng)今時(shí)代的變化相結(jié)合進(jìn)行分析，不但詳述了雇傭關(guān)系本質(zhì)的多樣性，而且系統(tǒng)分析了各種雇傭關(guān)系管理的觀(guān)點(diǎn)和影響因素，并把雇傭關(guān)系管理隱含要素的權(quán)力、公正和文化作為獨(dú)立篇章來(lái)討論，使讀者更易于理解雇傭關(guān)系管理的本質(zhì)。本書(shū)還介紹了非常規(guī)范的雇傭關(guān)系管理的方法和步驟，能夠幫助讀者掌握其操作技能。本書(shū)案例豐富，結(jié)構(gòu)合理，每一章末的案例研究和自測(cè)題為讀者將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐提供了指導(dǎo)?！”緯?shū)不同于一些現(xiàn)有的同類(lèi)教材，因?yàn)樗鼘⒐椭骱凸蛦T間的雇傭關(guān)系作為中心主題。本書(shū)第1章對(duì)這一概念進(jìn)行了闡述和討論。全書(shū)分為三部分，闡述了雇傭關(guān)系的主要方面。第一部分的內(nèi)容是理解雇傭關(guān)系。本書(shū)第二部分討論了雇傭關(guān)系的管理。起始的一章討論雇傭關(guān)系中與權(quán)力和公正有關(guān)的一些最重要的方面。第3章討論了近年來(lái)日益被人們所關(guān)注的文化對(duì)雇傭關(guān)系的影響。接下來(lái)的三章探討了在管理雇傭關(guān)系中起重要作用的三個(gè)主體：雇主、工會(huì)和政府。第7—10章轉(zhuǎn)換了重點(diǎn)，主要討論的是管理雇傭關(guān)系的方法和步驟，如集體談判、雇員參與和雇員介入、懲戒和申訴以及報(bào)酬。這些章節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)是管理雇傭關(guān)系主要方面的正式步驟。然而，我們?cè)趯?xiě)作這一部分時(shí)想強(qiáng)調(diào)的是，鼓勵(lì)讀者在思考雇傭關(guān)系的這些方面時(shí)，多與本書(shū)中的其他章節(jié)相聯(lián)系，特別是第1～4章。本書(shū)第三部分關(guān)注的是結(jié)束雇傭關(guān)系。

作者簡(jiǎn)介

　　菲利普·李維斯（Philip Lewis）博士，英國(guó)格洛斯特大學(xué)（university ofGloucestershire）商學(xué)院人力資源管理高級(jí)講師。李維斯先生為本科生、研究生和在職學(xué)生講授雇員關(guān)系、人力資源管理和研究方法等課程，并參與研究性學(xué)位的指導(dǎo)工作。菲利普的研究興趣主要集中在報(bào)酬和績(jī)效管理，在這些領(lǐng)域他已發(fā)表了數(shù)篇論文。他與阿德里安、馬克和麥克合著了《管理變革：人力資源戰(zhàn)略方法》一書(shū)，與馬克和阿德里安合著了《商科學(xué)生的研究方法》一書(shū)。他還為公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)提供咨詢(xún)。在他從事高等教育工作之前，他是“分銷(xiāo)業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)”的培訓(xùn)顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一部分  了解雇傭關(guān)系
  第1章什么是雇傭關(guān)系
    1.1 簡(jiǎn)介
    1.2 雇傭合同
    1.3 心理契約
    1.4 對(duì)雇傭關(guān)系的不同觀(guān)點(diǎn)
    1.5 小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答案
    案例1 Zonka公司登陸英國(guó)
第二部分  管理雇傭關(guān)系
  第2章正在變化的雇傭環(huán)境和雇傭關(guān)系本質(zhì)
    2.1 簡(jiǎn)介
    2.2 工作場(chǎng)所大環(huán)境的變化
    2.3 工作組織的變化
    2.4 雇傭關(guān)系的本質(zhì)
    2.5 小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答案
    案例2 Ben汽車(chē)服務(wù)公司
    管理雇傭關(guān)系
  第3章權(quán)力、公正和文化在雇傭關(guān)系管理中的角色
    3.1 簡(jiǎn)介
    3.2 權(quán)力在管理雇傭關(guān)系中的角色
    3.3 公正在雇傭關(guān)系管理中的角色
    3.4 雇傭關(guān)系中的文化角色
    3.5 小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答案
    案例3 Publicservice.org中的權(quán)力、公正和文化
  第4章雇傭關(guān)系管理中的管理方式和管理者的角色
    4.1 簡(jiǎn)介
    4.2 管理控制策略
    4.3 雇傭關(guān)系的管理風(fēng)格
    4.4 無(wú)工會(huì)管理：中小型無(wú)工會(huì)雇主
    4.5 影響管理者選擇管理策略和管理風(fēng)格的因素
    4.6 小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答案
    案例4 Pmsperous人壽保險(xiǎn)公司
  第5章工會(huì)和雇主聯(lián)合會(huì)在管理雇傭關(guān)系中的角色
    5.1 簡(jiǎn)介
    5.2 定義工會(huì)的目的
    5.3 工會(huì)的職能
    5.4 英國(guó)工會(huì)結(jié)構(gòu)的變化
    5.5 工會(huì)聯(lián)合會(huì)和歐洲工會(huì)同盟
    5.6 雇主聯(lián)合會(huì)和歐洲雇主聯(lián)盟
    5.7 工會(huì)會(huì)員人數(shù)及工會(huì)認(rèn)可
    5.8 工作場(chǎng)所的合作：未來(lái)之路?
    5.9 工會(huì)官員和工作場(chǎng)所代表
    5.10 健康與安全委員會(huì)和工會(huì)代表
    5.11 小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答—案
    案例5 工會(huì)聯(lián)合會(huì)的合作關(guān)系研究所
  第6章  政府在雇傭關(guān)系管理中的角色
    6.1  簡(jiǎn)介
    6.2  政府的角色和權(quán)力基礎(chǔ)
    6.3  政治思想、工會(huì)權(quán)力以及雇傭關(guān)系
    6.4  戰(zhàn)后的和解（1949—1979年）
    6.5  新關(guān)系時(shí)期（1979—1997年）
    6.6  第三條道路（1997年以來(lái)）
    6.7  小結(jié)
    參考文獻(xiàn)
    自測(cè)題答案
    案例6  Vertex公司的雇員關(guān)系
  第7章  通過(guò)集體談判管理雇傭關(guān)系
    ……
  第8章  通過(guò)雇員參與和介入管理雇傭關(guān)系
  第9章  通過(guò)申訴和懲戒管理雇傭關(guān)系
  第10章  雇傭關(guān)系中的報(bào)酬
第三部分  結(jié)束雇傭關(guān)系
  第11章  終止雇傭關(guān)系
  第12章  結(jié)束雇傭關(guān)系：組織減員和勞動(dòng)力冗余裁員
附錄