ERP系統(tǒng)的需求量化分析及實現(xiàn)案例

定　價：￥42.00

作　者：	李斗主編
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：	工業(yè)控制與企業(yè)信息化技術叢書
標　簽：	普通工業(yè)

購買這本書可以去

ISBN：	9787502564728	出版時間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　采用一套完整、嚴格的針對信息系統(tǒng)需求的邏輯推導體系……提供一套解決軟件問題的工業(yè)化方法……根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，試圖將企業(yè)信息化以及ERP系統(tǒng)實現(xiàn)方面，在概念有一個合理的劃分……所有內(nèi)容均建立在實際案例的基礎上。本書根據(jù)作者多年在系統(tǒng)分析方面的研究成果和在ERP領域的實踐經(jīng)驗，介紹了一種以“業(yè)務邏輯的抽象模型”為基礎的量化需求分析方法，這種方法最主要的特點是在程序開始編碼前完成系統(tǒng)的規(guī)格設計，并通過完善的工程流程徹底解決系統(tǒng)需求分析中不易把握的問題。量化分析方法是以國外最為傳統(tǒng)的業(yè)務邏輯分析方法為基礎，在國內(nèi)經(jīng)過多年的具體實踐，特別是在企業(yè)信息化和ERP領域的實踐，逐步總結出的具有鮮明特色的業(yè)務需求分析方法。該方法適用于信息化工程的大多數(shù)領域，其特點是提煉出了十多個抽象的“模型”和一系列工程執(zhí)行步驟，用以確定系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)格和技術規(guī)格。該方法的每一個執(zhí)行步驟都有量化的結果，從而確保整個系統(tǒng)的實現(xiàn)過程是一個邏輯推導的過程，并最終實現(xiàn)預期的目標。量化分析方法在國內(nèi)不同行業(yè)的實踐中已經(jīng)有幾十個成功案例，特別是在ERP領域有較為成熟的應用和案例，并且在多個技術公司經(jīng)過驗證，成為其指導性的開發(fā)方法。本書理論與實踐相結合。理論部分講得詳盡細致，力圖為讀者提供一套解決軟件問題的工業(yè)方法。最后作者通過ERP的典型案例介紹了量化分析方法的應用過程，使讀者一目了然，便于理解和掌握量化分析方法在ERP需求分析中的應用。本書適合于IT行業(yè)的項目經(jīng)理、同企業(yè)信息化相關的設計實施人員、系統(tǒng)分析員或程序架構師，對系統(tǒng)分析有興趣的教師、研究人員以及學生閱讀。對于正在經(jīng)營IT公司或正在實施信息系統(tǒng)項目的管理者和工程師，本書的內(nèi)容非常有價值。

作者簡介

暫缺《ERP系統(tǒng)的需求量化分析及實現(xiàn)案例》作者簡介

圖書目錄

第1篇信息化實現(xiàn)模型
第1章需求分析方法介紹
1.1 業(yè)務規(guī)劃方法
1.2 系統(tǒng)分析方法
1.3 信息技術實現(xiàn)方法
1.4 系統(tǒng)實施方法
1.5 項目實現(xiàn)周期
第2章企業(yè)信息化模式介紹
2.1 企業(yè)管理信息化應用
2.2 用QAM實現(xiàn)ERP
第2篇量化需求分析方法
第1章 QAM分析模型
1.1 量化分析的目標
1.2 QAM的分析角度
1.3 分析模型
1.4 分析執(zhí)行要素
1.5 模型之間的推導
1.6 業(yè)務規(guī)劃階段模型
1.7 系統(tǒng)分析階段模型
1.8 系統(tǒng)實施階段模型
1.9 技術交互模式總結
第2章 QAM分析流程
2.1 過程控制方法
2.2 操作步驟
2.3 業(yè)務規(guī)劃階段
2.4 系統(tǒng)分析階段
2.5 系統(tǒng)實施階
2.6 分析流程總結
第3章 QAM文檔體系
3.1 文檔體系結構
3.2 業(yè)務規(guī)劃階段
3.3 系統(tǒng)分析階段
3.4 程序?qū)崿F(xiàn)階段
3.5 系統(tǒng)實施階段
3.6 分析文檔推導說明
第4章 QAM崗位分工
4.1 崗位設計的意義
4.2 崗位設計原則
4.3 崗位設計概念說明
4.4 組織機構
第5章技術實現(xiàn)環(huán)節(jié)
5.1 技術環(huán)境及性能
5.2 邏輯技術平臺
5.3 應用程序結構
5.4 數(shù)據(jù)結構
5.5 系統(tǒng)測試方法
5.6 技術相關商務環(huán)節(jié)
第3篇用QAM實現(xiàn)ERP
第1章企業(yè)信息化環(huán)節(jié)
第2章采購環(huán)節(jié)及模型
2.1 采購的管理模式
2.2 采購分析模型
第3章物流其他環(huán)節(jié)
3.1 庫存
3.2 銷售
3.3 應收應付管理
第4章基礎信息
4.1 組織機構
4.2 產(chǎn)品物料
4.3 人員
4.4 權限
第5章規(guī)劃與控制
5.1 綜合計劃
5.2 預算控制
5.3 計劃控制過程
5.4 績效考核
第6章生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)
6.1 物料生產(chǎn)計劃
6.2 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集
6.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理
第7章其他模塊
7.1 人力資源
7.2 設備及資產(chǎn)
7.3 會計系統(tǒng)
第8章實際操作匯總
8.1 QAM的原則
8.2 系統(tǒng)的實現(xiàn)
第9章流程制造項目案例
9.1 項目介紹
9.2 實施需要完成的工作
9.3 實施重要的階段
9.4 各階段實現(xiàn)情況
9.5 項目的實施總結
附錄概念說明
參考文獻