比高薪更有效

　　金錢的作用并不萬能，僅僅給員工高工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楹鲆晢T工金錢之外的需要仍然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效率低下。那么怎樣才能保持員工的積極性和高效率的生產(chǎn)能力呢？本書告訴你，金錢不一定是最好的激勵(lì)工具。單靠金錢這一項(xiàng)誘因并不足以能完全激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，金錢仍然需要和其他引起動(dòng)機(jī)的事物整合一并使用，也就是說必須要給員工其想要的東西（諸如有意義的工作、關(guān)懷尊重、愉快的工作環(huán)境等）才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈迫使企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營活動(dòng)以提高競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整工作的成功與否很大程度上取決于公司員工的支持。這樣，對(duì)于那些不得不對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的公司來說，取得本公司員工的滿意是值得認(rèn)真考慮的關(guān)鍵問題。金錢的作用并不萬能，僅僅給員工高工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楹鲆晢T工金錢之外的需要仍然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效率低下。那么怎樣才能保持員工的積極性和高效率的生產(chǎn)能力呢？金錢不一定是最好的激勵(lì)工具。單靠金錢這一項(xiàng)誘因并不足以能完全激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，金錢仍然需要和其他引起動(dòng)機(jī)的事物整合一并使用，也就是說必須要給員工其想要的東西（諸如有意義的工作、關(guān)懷尊重、愉快的工作環(huán)境等）才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。

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